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非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬

（高端教學(xué)：實物沙盤模擬＋軟件分析）

掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財務(wù)知識 

　　資產(chǎn)負債表 

　　損益表 

　　現(xiàn)金流量表 

　　建立商業(yè)意識

透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務(wù)指標化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。

 1）理解財務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實含義；各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；

2）透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告； 

3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；

4）強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的意義

5）理解現(xiàn)金流預(yù)算等財務(wù)管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義；

6）理解信息化手段對企業(yè)財務(wù)管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進。

?理解和掌握企業(yè)財務(wù)的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)管理認識；

?了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)的相互關(guān)系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序；

?理解業(yè)務(wù)管理及財務(wù)管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財務(wù)人員以及各部門業(yè)務(wù)人員之間的理解和溝通；

?促使企業(yè)非財務(wù)人員認識預(yù)算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險；

?使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)；

提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對企業(yè)管理實踐的認識和理解水平。

　　第一天 

　　　　一、理解財務(wù)報表 

　　資產(chǎn)負債表 

　　通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點 

　　解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 

　　損益表 

　　學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義 

　　通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成 

　　練習(xí)每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源 

　　現(xiàn)金流量表 

　　分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性 

　　制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理 

　　以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害 

　　通過對資金成本的分析，強調(diào)“現(xiàn)金為王”的管理概念，提升管理人員風(fēng)險意識 

　　二、管理數(shù)字背后的信息 

　　從三大報表中提取對管理者決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù) 

　　杜邦分析 

　　財務(wù)計分表 

　　第二天 

　　一、從整體上了解企業(yè)運作過程

　　周轉(zhuǎn)比率分析 

　　毛利率 

　　銷售回報率 

　　資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 

　　投資回報率 

　　成本分攤與控制 

　　固定成本與變動成本 

　　盈虧平衡分析 

　　市場定位與策略 

　　成本策略與區(qū)分策略 

　　價格取勝與服務(wù)取勝 

　　二、找出經(jīng)營活動中的重點有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略 

　　股東追求與公司價值 

　　個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn) 

　　三、課程總結(jié)：-CEO的商業(yè)思維精髓 

　　課程沙盤模擬流程 

時間要點關(guān)鍵知識沙盤模擬周期

第一天企業(yè)的通用語言現(xiàn)金，利潤，周轉(zhuǎn)率，

增長，客戶

理解財務(wù)報表資產(chǎn)負債表

損益表

現(xiàn)金流量表

第二天從整體上了解企業(yè)運作

周轉(zhuǎn)比率分析

毛利率

銷售回報率

資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

投資回報率

成本分攤與控制

固定成本與變動成本

高/低固定成本分析

固定成本分攤

盈虧平衡分析

市場定位與策略

成本策略與區(qū)分策略

價格取勝與服務(wù)取勝

如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略

股東追求與公司價值

個人貢獻與公司業(yè)績表現(xiàn)

課程總結(jié)

　　課程工具

介紹內(nèi)容/要點概念工具

公司資產(chǎn)/股本投入資產(chǎn)和權(quán)益資產(chǎn)負債表

資金的使用和投入資產(chǎn)的移動資產(chǎn)負債表

資金的使用和投入資產(chǎn)的移動資產(chǎn)負債表

資金的使用和投入固定資產(chǎn)/流動資產(chǎn)

現(xiàn)金減少，但不是花費資產(chǎn)負債表

生產(chǎn)、支付工資和費用勞動力可以增值

折舊

利潤和虧損收益表

資產(chǎn)負債表

市場廣告、應(yīng)收款、應(yīng)付款、

貨款和留存利潤現(xiàn)金和利潤

之間的關(guān)系貨款資格表

收益表

資產(chǎn)負債表

對市場供需和

現(xiàn)金流理解的重要性市場供需

現(xiàn)金流的管理市場供需分析

現(xiàn)金流預(yù)測

收益表

資產(chǎn)負債表

銷售價格

銷售額（產(chǎn)品或服務(wù)）固定成本/變動成本

經(jīng)營規(guī)模對利潤的影響

預(yù)算的力量

成本分析

預(yù)算

市場供需分析

現(xiàn)金流預(yù)測

收益表

資產(chǎn)負債表

經(jīng)營規(guī)劃、市場競爭企業(yè)的保本平衡點

銷售價格、銷售額及

成本的變動對利潤的影響

保本平衡分析

市場供需分析

預(yù)算

現(xiàn)金流預(yù)測

收益表

資產(chǎn)負債表

全面經(jīng)營規(guī)劃、實施銷售價格、銷售額及

成本的變動對利潤的影響銷售回報率分析

保本平衡分析

市場供需分析

預(yù)算

現(xiàn)金流預(yù)測

收益表

資產(chǎn)負債表

全面經(jīng)營規(guī)劃、提升財務(wù)業(yè)績資產(chǎn)利用率分析

資產(chǎn)回報率分析

獲利經(jīng)營企業(yè)收益表分析

企業(yè)資產(chǎn)負債表分析

總結(jié)課程要點回顧學(xué)員分享

?創(chuàng)造模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，使抽象的理論與學(xué)員自己的數(shù)據(jù)深度相結(jié)合；

?

?將學(xué)員自己的經(jīng)營成敗結(jié)果作為案例，講師點評與學(xué)員理解沒有任何障礙

?

?循序漸進的剖析，視野逐步開闊；

?

?經(jīng)營的困惑與點評分析的結(jié)果，在下一個模擬經(jīng)營年度中“即可”可以得到

?

?驗證；

?

信息化手段應(yīng)用、講師、學(xué)員之間零距離溝通交流、生動活躍。