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團(tuán)建活動(dòng)專(zhuān)家

《疫情來(lái)襲》沙盤(pán)模擬

明明各部門(mén)都是為了一個(gè)目標(biāo),但合作時(shí)卻經(jīng)常暗流涌動(dòng),各執(zhí)一詞,互不相讓呢?

在跨部門(mén)溝通時(shí),為什么會(huì)常常有無(wú)力感,乃至出現(xiàn)壞情緒,甚至是抵觸呢?

為什么對(duì)方提出那么多匪夷所思的要求,還那么理直氣壯?我們可不是背鍋俠!

為什么開(kāi)始時(shí)是抱著美好的愿望,卻屢屢達(dá)不到理想的溝通效果,而經(jīng)常產(chǎn)生“內(nèi)傷”?

       當(dāng)前,企業(yè)組織架構(gòu)趨于扁平化,使得跨部門(mén)之間的溝通更加頻繁。部門(mén)之間地位平等,不存在上下級(jí)關(guān)系,部門(mén)之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂,這種溝通成本不僅存在于大規(guī)模組織內(nèi),同樣也困擾著中小型公司。

       高效的跨部門(mén)溝通與協(xié)作,已經(jīng)成為工作的必須,每個(gè)人在工作中都不是形單影只的個(gè)體,都需要得到理解和支持,實(shí)際工作往往都需要多部門(mén)協(xié)同配合,在不同部門(mén)有不同立場(chǎng)的情況下,怎樣才能把話(huà)說(shuō)清楚,把成果做出來(lái),有沒(méi)有好的方式能夠有效解決問(wèn)題,達(dá)到快速執(zhí)行呢?

背景描述:全世界四大洲發(fā)現(xiàn)了SARS、鼠疫、禽流感、埃博拉四種病毒并呈快速蔓延趨勢(shì)。

團(tuán)隊(duì)模擬:我們是世衛(wèi)組織的防疫團(tuán)隊(duì),需要在疫情爆發(fā)研發(fā)出疫苗,控制住疫情、拯救世界。

每個(gè)小組由基金經(jīng)理,防疫專(zhuān)員,工程師,醫(yī)療專(zhuān)家和調(diào)度五種角色組成,目標(biāo)是控制疫情,研發(fā)疫苗。小組成員在疫情不斷蔓延,時(shí)間緊迫的狀況下體驗(yàn)跨部門(mén)合作,為共同目標(biāo)努力達(dá)成結(jié)果的管理全過(guò)程。

   

背景: 世界上七大洲疫情大爆發(fā)并呈蔓延趨勢(shì)。

角色: 我們的團(tuán)隊(duì)角色為世界衛(wèi)生組織疾控署,我們將與4種致命的病毒進(jìn)行斗爭(zhēng)。


目標(biāo):研發(fā)出四種病毒疫苗。

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跨部門(mén)協(xié)作的基本原則

原則一:鎖定目標(biāo)及明確協(xié)作的目的

受制于人——操之在我

原則二:轉(zhuǎn)換思維角度

從主管到下屬之間的關(guān)系到部門(mén)與部門(mén)的平行關(guān)系

換位思考:對(duì)他的意義、必要性

自己的目標(biāo)到部門(mén)關(guān)聯(lián)性

原則三:積極態(tài)度

隨時(shí)保持聯(lián)系

主動(dòng)溝通進(jìn)度

原則四:尊重差異

性格差異

能力差異

職務(wù)差異

原則五:控制情緒

心態(tài)蛻變:

敢于溝通,挑戰(zhàn)權(quán)威,不怕沖突

二、跨部門(mén)溝通前的準(zhǔn)備

邀請(qǐng)溝通對(duì)象

時(shí)間

地點(diǎn)

人員

準(zhǔn)備相應(yīng)的資料和數(shù)據(jù)

整理溝通的邏輯性

羅列數(shù)字

善于分類(lèi)

運(yùn)用數(shù)據(jù)

三、跨部門(mén)溝通的方法:

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如何說(shuō)服

根基是多問(wèn)+多聽(tīng)

核心驅(qū)動(dòng)力是焦點(diǎn)對(duì)外

主要技巧是大局至上

五、跨部門(mén)協(xié)作有幾招

如何進(jìn)行內(nèi)部溝通

如何進(jìn)行“官官相護(hù)”

部門(mén)間爭(zhēng)執(zhí)不下,采用頭腦風(fēng)暴解決問(wèn)題

評(píng)級(jí)部門(mén)間無(wú)法解決問(wèn)題,采用向上溝通

六、跨部門(mén)溝通協(xié)作的八項(xiàng)注意:

      原則1:溝通前先做好準(zhǔn)備

原則2:換位思考,了解其他部門(mén)的語(yǔ)言

原則3:開(kāi)誠(chéng)布公是最好的對(duì)策

原則4:不要害怕沖突

原則5:創(chuàng)造共同目標(biāo)一起協(xié)作

原則6:在盡可能的情況下,將跨部門(mén)的協(xié)

             作置于較高的優(yōu)先級(jí)

原則7:善用幽默

原則8:確保溝通信息無(wú)誤



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      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶(hù)外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。

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