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團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變？

大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何提升企業(yè)績(jī)效？

課程背景：

《票房冠軍》賽定于本年度舉行；

賽點(diǎn)選為全球第二大票房產(chǎn)出國(guó)—中國(guó)地區(qū)；

參賽的電影制作發(fā)行公司為中國(guó)影迷評(píng)選的指定影業(yè)發(fā)行公司；

參賽影片為國(guó)際電影協(xié)會(huì)應(yīng)中國(guó)影迷需求而指定的影片，經(jīng)世界電影協(xié)會(huì)與發(fā)行公司商議，影片上映權(quán)將在參賽期間做出調(diào)整，隨機(jī)授權(quán)給參賽影片公司；

各公司都有屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得最終票房冠軍的公司將獲電影行業(yè)洗牌的權(quán)利，行業(yè)政策，投資方及影迷票房等多重收益；

可謂名利雙收！

課程特色：突破創(chuàng)新

體驗(yàn)式培訓(xùn)在陪伴企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程之中，一直扮演著重要角色，雖然行業(yè)內(nèi)部在不斷尋求新的突破、解決新的問(wèn)題、整合國(guó)內(nèi)培訓(xùn)資源、迎合企業(yè)的需求，不斷做出課程形式及內(nèi)容的變化，并逐步將培訓(xùn)場(chǎng)地由最初的室外向室內(nèi)轉(zhuǎn)移，但環(huán)境的改變以及換湯不換藥的內(nèi)容及形式并不能從根本上滿足客戶的需求、跟上未來(lái)體驗(yàn)式培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)，也許只有培訓(xùn)產(chǎn)品的完善、突破、重塑前所未有的體驗(yàn)感，以接近現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)點(diǎn)與質(zhì)變，才能真正給受訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更深層次的感受，為企業(yè)管理落地做好鋪路磚，助力企業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)高端體驗(yàn)式培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

問(wèn)題與思考：

每個(gè)財(cái)年明確的目標(biāo)分解到各個(gè)組織內(nèi)往往會(huì)被執(zhí)行的似是而非，難以達(dá)成；

為什么部門(mén)間的協(xié)作協(xié)作總是阻力重重；

因?yàn)槌杀竟芸氐膯?wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的矛盾一直難以調(diào)和；

優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員和技術(shù)大拿一旦成為部門(mén)長(zhǎng)卻難有作為，不歡而散；

每次會(huì)議爭(zhēng)得面紅耳赤，老板的決策不是難以執(zhí)行就是被證明一無(wú)是處；

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解公司戰(zhàn)略與目標(biāo)的關(guān)系；

感悟基于成本和經(jīng)營(yíng)意識(shí)的角色定位；

發(fā)現(xiàn)基于內(nèi)外部信息對(duì)決策的重要性從而充分運(yùn)用信息作出合理決策；

理解基于系統(tǒng)的角色定位，明晰作為執(zhí)行者、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境身份；

基于競(jìng)爭(zhēng)和合作的機(jī)制理解公司內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系；

課程簡(jiǎn)介：

中國(guó)高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程《票房冠軍》，研發(fā)階段歷時(shí)兩年，綜合考量了電影市場(chǎng)的所有節(jié)點(diǎn)，并邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士給予指導(dǎo)與幫助，抓住國(guó)內(nèi)與國(guó)際體驗(yàn)式課程形式的發(fā)展與趨勢(shì)，創(chuàng)新培訓(xùn)環(huán)境與體驗(yàn)感，接近真實(shí)的再現(xiàn)電影行業(yè)的運(yùn)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)。

為了更真實(shí)的再現(xiàn)課程的震撼與效果，課程操作團(tuán)隊(duì)由多名在職企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，內(nèi)訓(xùn)講師，體驗(yàn)式培訓(xùn)老師，資深影評(píng)人組成，全程室內(nèi)系列多媒體操作，讓我們遨游在電影的海洋中，用頭腦去感受戰(zhàn)場(chǎng)的殘酷，用數(shù)據(jù)去建立屬于您團(tuán)隊(duì)的帝國(guó)。

課程體驗(yàn)：

     《票房冠軍》課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為當(dāng)今世界上最大的部分電影公司，將參加訓(xùn)練的人員分組，經(jīng)營(yíng)所在的虛擬電影公司。

     在課程中，每個(gè)小組的成員分別擔(dān)任不同角色。其他電影公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每家公司有自己的參賽影片，總量與影片競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)均衡。各公司通過(guò)拍賣(mài)方式獲得院線使用權(quán)，通過(guò)信息收集與分析，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略和競(jìng)爭(zhēng)原則選擇相對(duì)最為有力的上映影片，完成最大票房盈利。

課程流程：

課程邏輯：

課程細(xì)節(jié)：

模擬成立世界上知名的影視公司，每家公司啟動(dòng)資金5億，影片30部

課程細(xì)節(jié)：

影片介紹：

基礎(chǔ)排片率—是影業(yè)公司與院線方達(dá)成合作的初期協(xié)議，根據(jù)不同影片的綜合質(zhì)量，在放映前期為影片安排不同的基礎(chǔ)排片率，質(zhì)量越高的影片可能放映的場(chǎng)次會(huì)越多。但如果其他的因素影響過(guò)多，即使質(zhì)量很高的影片，院線方同樣也會(huì)減少競(jìng)賽影片的放映場(chǎng)次，從而保證正常上映影片的票房，并將損失降到最低。

①—影片名稱(注：紅色名稱為國(guó)產(chǎn)影片)

②—影片參賽類型

(注：參賽類型共八種：科幻. 動(dòng)作. 恐怖.劇情.動(dòng)畫(huà).喜劇.愛(ài)情.戰(zhàn)爭(zhēng).)

③—影片簡(jiǎn)介

④—陣容指數(shù)(注：導(dǎo)演.演員.監(jiān)制.編劇.及后期制作團(tuán)隊(duì))

⑤—票房指數(shù)(注：當(dāng)年所創(chuàng)票房)

⑥—經(jīng)典指數(shù)(注：影片在類型片排行榜中的地位)

⑦—參賽所屬公司(注：公司名稱顏色各不相同)

⑧—獎(jiǎng)杯標(biāo)識(shí)(注：后備影片顏色為黑色)

⑨—電影海報(bào)

⑩—影片邊框(注：后備影片顏色為黑色)

協(xié)議道具：

上映影片排片率=基礎(chǔ)排片率+廣告提升+檔期需求+大片及同類型爭(zhēng)奪+真實(shí)電影市場(chǎng)影響+院線協(xié)議

六大院線協(xié)議—是影業(yè)公司經(jīng)中國(guó)電影協(xié)會(huì)競(jìng)賽前期與院線達(dá)成的協(xié)議.可適當(dāng)調(diào)節(jié)重映影片的場(chǎng)次.從而達(dá)到改變票房的目的.但在整個(gè)五賽季中與院線達(dá)成協(xié)議的影業(yè)公司，也只會(huì)得到院線方一次的調(diào)整支持。

引導(dǎo)思考：

《票房冠軍》課程是對(duì)影片上映前期到院線上映的整體運(yùn)營(yíng)策劃、成本核算、宣傳、票房統(tǒng)計(jì)…等等的一系列深度挖掘。  

真實(shí)的再現(xiàn)了影片票房爭(zhēng)奪的激烈，令學(xué)員充分了解我們生活中既熟悉又陌生的電影行業(yè)，并從中思考其團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)實(shí)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中應(yīng)如何面對(duì)。

課程要點(diǎn)：