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【課程背景】

企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，也在很大程度上也取決于組織執(zhí)行力的高低。在企業(yè)實際運營中，什么是執(zhí)行力？管理者是如何釋放團隊執(zhí)行力的？為什么有些團隊工作意愿強而有些團隊差？為什么有些團隊工作能力強而有些團隊差？如何打造卓越的組織執(zhí)行力……這些問題一直困擾著很多管理人員。集中的授課培訓一直是執(zhí)行力課程比較傳統(tǒng)的培訓方式，從大量的培訓評估結果上看，受訓學員的滿意度并不高。究其原因，是管理者們更喜歡從工作實際、從工作應用的角度出發(fā)來看待執(zhí)行力。因此，以貼近實戰(zhàn)、全景實操、寓技于戲、以體驗式學習為主特點的沙盤模擬課程越來越愛到企業(yè)及學員的青睞。

沙盤模擬課程是源于戰(zhàn)爭推演而應用于企業(yè)管理的國際最新體驗式培訓課程，在沙盤模擬的過程中，學員將在模擬經營與管理中深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統(tǒng)培訓項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的高端培訓課程。

【沙盤介紹】

西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而，當少數(shù)民族犬戎進攻西周再起烽火時，諸侯無人來援，周幽王被殺，西周衰落，自此，歷史進入了戰(zhàn)國七雄的時代。

現(xiàn)場學員將分組模擬當時的七國諸侯，各組員將分別擔任國君、丞相、將軍、使臣等角色，通過2—4 輪的國家建設、國力競爭以及結盟。共同來演繹國家的強盛興衰過程，詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫，驗證各個團隊的領導力與執(zhí)行力高低。

在模擬戰(zhàn)國七雄紛爭的過程中，各國將會遇到如下情形：

1.在復雜的內外部環(huán)境下，如何做出正確的決策，并得到落實？

2.領導者對下如何激發(fā)戰(zhàn)略落地所需的執(zhí)行力釋放？

3.團隊成員對上如何促進領導者高效決策？

4.團隊中有成員表面上獻計獻策，實際上卻離心離德，怎么辦？

5.當團隊出現(xiàn)沖突時，領導者要如何解決并達成一致？

6.如何與伙伴進行溝通，并贏得他們的信任和支持？

7.發(fā)展過程中如何形成適用與自身團隊的流程、規(guī)范？

……

【課程特點】

在快樂中學習；

在體驗中學習；

在競爭中學習；

在錯誤中學習；

在改進中學習。

【課程收益】

1.掌握提升領導者對下團隊管理的能力

2.掌握提升領導者對上輔助上級的能力

3.掌握因對外部變化的適應能力

4.掌握工作分配與調控的具體方法

5.……

【授課時間】  

1天，6小時

【課程要求】 

1.每組5-8人，最佳組數(shù)為7組，最少組數(shù)為5組。

2.小組之間盡量拉開距離，小組內部商議、決策時不被干擾為好。

3.準備音頻線，保證培訓師的電腦連接音頻。

4.準備至少1.5米寬的白板一個，用于懸掛地圖。

5.教室前方準備1.2米寬課桌一個，作為交易中心，擺放沙盤教具。

6.按小組數(shù)量，每小組準備A4紙10張，即時貼1本。

【課程安排】 

【講師分享】

內容1：領導角色認知與轉變

“好領導”畫像？

領導與管理的思維與行為區(qū)別

向上管理與影響下屬

領導角色——要找“對”自己的“第一團隊”

領導職責——外界變化的敏感度與應變能力

內容2：向上管理

什么是向上管理？

向上管理的誤區(qū)

向上管理的定義

如何向上管理？

向上管理的目的

向上管理時的角色選擇

向上管理的方法與工具

內容3：影響下屬

建立互信的基礎

建立信任的三種領導態(tài)度

建立信任的兩種管理特點

建立感召的核心

凝聚下屬的三個核心要素

用目標凝聚人心的三個要求

建立良好關系的溝通技巧

優(yōu)勢溝通的三原則

高效溝通的“四確認”

如何把話說到下屬的心坎里？

內容4：組織變革能力

變革無法落地的內在原因

變革領導的八個關鍵動作