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創(chuàng)新盒子——從創(chuàng)意到創(chuàng)收

【課程概述】

創(chuàng)新過程中的問題可能是：

團(tuán)隊(duì)成員缺少創(chuàng)意,沒有新穎的思路和辦法；

團(tuán)隊(duì)缺少創(chuàng)新的機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)制度不明確；

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺少創(chuàng)新的氛圍,好的思路往往得不到執(zhí)行；

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的過程中成本過高,給企業(yè)帶來巨大的負(fù)擔(dān)；

創(chuàng)新過程中,每個(gè)人扮演的角色定位不清晰;

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的成果很難運(yùn)用于實(shí)際的工作過程,創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化困難;

……

 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，創(chuàng)新指的是新產(chǎn)品和新工藝、下一個(gè)重大事件或者世界級的發(fā)明，并且通常是由技術(shù)推動(dòng)的。

但實(shí)際上，在今天的組織中，創(chuàng)新更多地是指新觀念的獲取、發(fā)展和實(shí)施，通常是由思想和態(tài)度推動(dòng)的。 

【課程背景】

  創(chuàng)新過程中遇到的問題不僅僅是思維意識的問題，也包括團(tuán)隊(duì)的整合、分工、資源的利用，以及相關(guān)創(chuàng)新工作所帶來的績效和結(jié)果。要想真正了解創(chuàng)新和打造真正的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，需要在一個(gè)更高的視角上，把創(chuàng)新細(xì)分成了創(chuàng)意——?jiǎng)?chuàng)造——?jiǎng)?chuàng)收三個(gè)階段，打破困擾大家的思路的屏障，洞悉事情實(shí)質(zhì)的圍欄，發(fā)現(xiàn)新的利潤的寶藏。不斷的嘗試過后，我們在實(shí)施過程中還將具體闡述構(gòu)筑創(chuàng)意的六種方法，跨越創(chuàng)造的六個(gè)誤區(qū)，切實(shí)可行的幫助企業(yè)在創(chuàng)新成長。

【課程收益】

樹立全員創(chuàng)新意識，學(xué)會(huì)簡便易行的6種創(chuàng)新方法

提高員工的動(dòng)手能力，跨越創(chuàng)造過程中的6個(gè)誤區(qū)

結(jié)合個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、結(jié)果三個(gè)層面建立創(chuàng)意-創(chuàng)造-創(chuàng)收全新的創(chuàng)新觀念

理解個(gè)體在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的位置，找到合適定位，建立和諧創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)文化

以客戶導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，建立創(chuàng)新成本意識和風(fēng)險(xiǎn)意識

從創(chuàng)新結(jié)果出發(fā)，推動(dòng)創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)，提高組織的創(chuàng)造能力

【課程大綱】

模塊一、創(chuàng)新角色定位

1.培訓(xùn)目標(biāo)：通過這個(gè)環(huán)節(jié)，明確創(chuàng)新的定義，引發(fā)針對創(chuàng)新的思考，明確個(gè)人的定位。

2.操作形式：故事引導(dǎo)-梵天之塔-創(chuàng)新測試-團(tuán)隊(duì)組建

3.測評介紹：

背景：每一個(gè)人在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的貢獻(xiàn)和作用是不同的，通過創(chuàng)新測評找到自己在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中的位置，從而更有利的為創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)

測評：利用美國OI測評中的一套工具，將創(chuàng)新角色分為四類，分別是探索者、藝術(shù)家、法官和戰(zhàn)士

形式：問卷回答，即時(shí)結(jié)果呈現(xiàn)，類似團(tuán)隊(duì)角色測評

模塊二、創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)——戰(zhàn)爭

1.培訓(xùn)目標(biāo)： 

體會(huì)客戶就是上帝的含義；

體驗(yàn)如何根據(jù)客戶需求快速的應(yīng)對并做出改變；

目標(biāo)管理。

2.項(xiàng)目操作：

在這一項(xiàng)目中，所有學(xué)員分成營運(yùn)商、制造商和供應(yīng)商三部分。來自東方的商人需要采購一些各團(tuán)隊(duì)的工藝制品（飛行器），并且有一定的要求。制造商需要用自己現(xiàn)有的資源找供應(yīng)商采購，并用這些材料制作出營運(yùn)商需要的飛行器以賺取更多的資源。當(dāng)然這是有高額的風(fēng)險(xiǎn)和誘人的回報(bào)，因?yàn)槿绻瓿刹涣擞唵慰墒怯杏辛P金的！ 

模塊三、創(chuàng)意  創(chuàng)造  創(chuàng)收

1.創(chuàng)意——新穎與適合的平衡尋找與選擇創(chuàng)意

三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：

定位（創(chuàng)新角色）、溝通（決策效率）、創(chuàng)意（科學(xué)均衡）

團(tuán)隊(duì)決策分析

創(chuàng)意引導(dǎo)方法：

摸小，換大，破瘋狂（摸規(guī)律、換視角、破常規(guī)、小翻轉(zhuǎn)、大夸張、盡瘋狂） 

2.創(chuàng)造——?jiǎng)?chuàng)意與實(shí)施的平衡實(shí)施與調(diào)整

三個(gè)關(guān)注點(diǎn)：分工（組織）、資源（整合）、方法（嘗試）

跨越創(chuàng)造的六個(gè)誤區(qū)：三“不要”三“要”

（不滿足于現(xiàn)狀、不要沉溺于創(chuàng)意、不讓機(jī)會(huì)溜走、要付諸實(shí)踐、要正面迎戰(zhàn)、要在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)） 

3.創(chuàng)收的四個(gè)導(dǎo)向

市場導(dǎo)向：客戶變化和市場細(xì)分

戰(zhàn)略導(dǎo)向：外部環(huán)境和內(nèi)部布局

客戶導(dǎo)向：關(guān)系導(dǎo)向和競合策略

效率導(dǎo)向：崗位匹配和流程效率

模塊四、儲(chǔ)蓄創(chuàng)意-總結(jié)

1．培訓(xùn)目標(biāo)：強(qiáng)化創(chuàng)新盒子課程的整體思路和理論模型，號召行動(dòng)和思考，儲(chǔ)蓄創(chuàng)意是創(chuàng)新的第一步

2．操作形式：名言宣導(dǎo)-收集創(chuàng)意-號召行動(dòng)

3．收集創(chuàng)意：

任務(wù)：每個(gè)人都會(huì)得到一張小紙條，將自己的想法以及對于工作中好的思路和主意，列舉下來，我們集中提供給組織。