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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬

課程背景：

沒有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營(yíng)管理；

成功的企業(yè)必有過(guò)人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。

卓越的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你。

因?yàn)槠髽I(yè)尤如生命有機(jī)體，各部門在中樞神經(jīng)的指揮下協(xié)調(diào)行動(dòng)。

 高層決策者擁有關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域（營(yíng)銷、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等）的信息，他們據(jù)此繪制了企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡，然后將關(guān)鍵業(yè)務(wù)舉措分派給不同的部門，但是，這些看起來(lái)無(wú)可挑剔的戰(zhàn)略計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行中卻常以失敗告終。

原因很簡(jiǎn)單：每個(gè)部門都有自己的語(yǔ)言，但這些部門對(duì)“全局”卻沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。如果這些部門不能相互理解，或是他們對(duì)管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達(dá)不到目標(biāo)。，

因此，在企業(yè)各個(gè)部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的橋梁就非常重要了，即企業(yè)應(yīng)幫助生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)等所有部門的員工理解：企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，各個(gè)部門相互依存，一切要為整體策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目的服務(wù)。

只有當(dāng)部門經(jīng)理對(duì)企業(yè)有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業(yè)這個(gè)更大“整體”的一部分，他們才能步調(diào)一致朝著共同目標(biāo)而努力，才能勁兒往一處使，才能真正理解自己部門的舉措對(duì)組織整體的影響。

在企業(yè)中，要想提高管理者管理水平和經(jīng)營(yíng)決策能力，需要不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，那么，有沒有一個(gè)通過(guò)短期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，就能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)企業(yè)中存在的經(jīng)營(yíng)決策和管理問題，從而快速提升企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)決策能力呢？

決戰(zhàn)沙場(chǎng)，通過(guò)親歷親為的模擬企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，使參加培訓(xùn)的學(xué)員就是要在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定并執(zhí)行適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出理性的管理決策，并在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，學(xué)員將在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)歷各種問題：分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營(yíng)銷、財(cái)務(wù)結(jié)算等等；學(xué)員們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析和解決問題，制定行動(dòng)方案并組織實(shí)施。其相關(guān)的決策或許成功、或許失敗，參訓(xùn)學(xué)員們就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中與現(xiàn)實(shí)企業(yè)相結(jié)合，總結(jié)和感知企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗得失，學(xué)習(xí)不同層面的管理知識(shí)，掌握管理技巧，感悟管理真諦，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力，從而提自身升管理水平和經(jīng)營(yíng)決策能力。

課程目標(biāo)：

通過(guò)兩天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局、嘔心瀝血的模擬經(jīng)營(yíng)，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高并嫻熟運(yùn)用管理技能的目的。還將會(huì)在思想深處發(fā)生脫胎換骨的變化，跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營(yíng)型管理、從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理的思想轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建管理者的理性思維、全局意識(shí)和執(zhí)行能力。

對(duì)于高層管理：

1.  驗(yàn)證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略管理理念得到梳理與更新；

2.經(jīng)過(guò)模擬演練沙盤體系，可以牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略謀劃和執(zhí)行中容易出現(xiàn)的問題，切實(shí)提高戰(zhàn)略管理能力；

3.借助模擬經(jīng)營(yíng)的成敗分析，突破性的提升高層管理者洞悉市場(chǎng)、理性戰(zhàn)略決策的意識(shí)和能力；培養(yǎng)管理者快速應(yīng)變能力和戰(zhàn)略控制水平。

對(duì)于中層經(jīng)理：

1.  通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解，有助于提高現(xiàn)實(shí)管理的有效性；

2.  系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作整體流程，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義；

3.  通過(guò)演練企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)，體驗(yàn)到了經(jīng)營(yíng)管理短視的危害，從思想深處構(gòu)建起經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)；通過(guò)演練團(tuán)隊(duì)決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的能力和系統(tǒng)思維能力；

4． 磨合各部門溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力，提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力；

5.  樹立持續(xù)改進(jìn)的管理思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用不同形式的管理方法改進(jìn)組織管理績(jī)效。

適用對(duì)象

適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。

教學(xué)方法：角色扮演、情景演練、案例分析、講師點(diǎn)評(píng)

培訓(xùn)時(shí)間：3天18小時(shí)

課程大綱

開篇問題：

什么是沙盤？

了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬培訓(xùn)特色和收益

第一部分：模擬準(zhǔn)備

一．成立公司

1.  新任命總經(jīng)理及公司愿景

2.組建新中層管理團(tuán)隊(duì)。

3.  部門職能劃分和工作任務(wù)按排。

二．公司背景

1．經(jīng)營(yíng)規(guī)則和要求

2．企業(yè)初始和財(cái)務(wù)狀況

3．工作交接

4．教學(xué)引導(dǎo)

第二部分：模擬運(yùn)營(yíng)

一. 第一年度經(jīng)營(yíng)主題---企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理

1．戰(zhàn)略管理基本原理

2．戰(zhàn)略分析工具和方法

3．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

4．發(fā)展戰(zhàn)略

5．實(shí)戰(zhàn)模擬

二. 第二年度經(jīng)營(yíng)主題---市場(chǎng)營(yíng)銷管理

1．市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

2．市場(chǎng)分析

3．營(yíng)銷策略組合

4．營(yíng)銷戰(zhàn)略

5．實(shí)戰(zhàn)模擬

三.第三年度經(jīng)營(yíng)主題---公司財(cái)務(wù)管理

1．公司的理財(cái)活動(dòng)

2．企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析

3．杜邦分析

4．五力分析

5．全面預(yù)算

6．實(shí)戰(zhàn)模擬

四.第四年經(jīng)營(yíng)主題---人力資源管理

1．勝任力模型構(gòu)建

2．團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3．團(tuán)隊(duì)沖突

4．團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

5．基于勝任力模型360°績(jī)效考核

6．6+2績(jī)效量化考核技術(shù)

7.實(shí)戰(zhàn)模擬

五. 第五年經(jīng)營(yíng)主題---生產(chǎn)運(yùn)作管理

1.  生產(chǎn)運(yùn)作管理任務(wù)和內(nèi)容

2.  生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制

3.  庫(kù)存管理和控制

4.  JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)理念和實(shí)施方案

5.  中國(guó)式精益管理---三六控制法

6.  實(shí)戰(zhàn)模擬

第三部分:案例點(diǎn)評(píng)

1.  經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和成果通報(bào),冠軍組頒獎(jiǎng)

2.  各組總經(jīng)理述職和成員過(guò)程體驗(yàn)分享

3.  案例研討和技術(shù)分析