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為什么學(xué)習(xí)溫氏？

廣東溫氏食品集團股份有限公司，創(chuàng)立于1983年，由七戶農(nóng)民集資8000元起步，現(xiàn)已發(fā)展成一家以畜禽養(yǎng)殖為主、跨地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團。2015年11月，溫氏股份成功在深交所掛牌上市（股票代碼：300498）。

截至2022年溫氏股份已在全國20多個省（市、自治區(qū)）擁有控股公司399家、合作家庭農(nóng)場約4.8萬戶。2020年度實現(xiàn)上市肉豬954.55萬頭、肉雞10.51億只，總銷售收入749.35億元。

溫氏股份現(xiàn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家級創(chuàng)新型企業(yè)，組建有國家生豬種業(yè)工程技術(shù)研究中心、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、農(nóng)業(yè)部重點實驗室等重要科研平臺，擁有一支由10多名行業(yè)專家、66名博士為研發(fā)帶頭人，466名碩士為研發(fā)骨干的高素質(zhì)科技人才隊伍。

在溫氏你能學(xué)什么？

?企業(yè)文化：齊創(chuàng)共享、言行一致

齊創(chuàng)共享的理念最早是由創(chuàng)始人溫北英先生提出，他認為要辦好一個企業(yè)，必須注重人力資本，必須讓大家一起創(chuàng)造價值，一起分享。這種齊創(chuàng)共享基因最終落實到溫氏的組織模式、管理模式、生產(chǎn)模式、分配機制上，使之成為實實在在認認真真踐行價值觀的企業(yè)。

?股權(quán)激勵：尊重人力資本、全員持股

真正承認知識具有資本價值的，溫氏是比華為還早的中國企業(yè)。90年代初，它就與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)緊密合作，形成了產(chǎn)學(xué)研的模式，將模擬公司10%的股份作為技術(shù)支持的費用給了華農(nóng)。在90年代初，溫氏以高薪股權(quán)引進大學(xué)生，并開始了合伙式的全員持股?，F(xiàn)在，溫氏有股東6872名，其中董事長溫鵬程持股比例僅占4.16%。

?技術(shù)創(chuàng)新：堅持研發(fā)投入、持續(xù)創(chuàng)新

溫氏組建了國家生豬種業(yè)工程技術(shù)研究中心、國家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、農(nóng)業(yè)部重點實驗室、省級企業(yè)研究院和重點實驗室等重要科技平臺，擁有7個國家級畜禽品種、5個省級農(nóng)業(yè)類名牌產(chǎn)品、100多項專利。

?精細管理：首創(chuàng)“公司 農(nóng)戶”模式

溫氏是國內(nèi)最早使用“公司 農(nóng)戶”模式的農(nóng)業(yè)企業(yè)之一，目前56000個農(nóng)場分散在全國各地，在管理上，溫氏領(lǐng)導(dǎo)人十分重視信息化管理，目前擁有統(tǒng)一的管理平臺、統(tǒng)一的研發(fā)體系。

考察收獲

?親臨溫氏總部，了解溫氏的發(fā)展歷程與文化

?體驗溫氏的互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)創(chuàng)新

?深度了解溫氏的股權(quán)改制及激勵

考察特色

?場景化學(xué)習(xí)

走進溫氏集團總部大樓，了解溫氏集團發(fā)展歷程、股改、上市等重大歷史事件。

?“游+學(xué)”的模式

溫氏案例解讀，學(xué)習(xí)溫氏信息化數(shù)據(jù)處理，深刻感悟最先進的農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先管理體系。

?專家對話

與專家深度探索溫氏的精細化管理，深度感受溫氏技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新之處。

項目安排