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阿里標桿研學課程體系

為什么學阿里？

企業(yè)發(fā)展階段中的問題

阿里整個發(fā)展經(jīng)歷過初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、變革期所有階段，并遇到企業(yè)發(fā)展中各種問題，看阿里是如何應對并

化險為夷，可以給企業(yè)很大的啟發(fā)和思考，少走彎路。

阿里巴巴戰(zhàn)略布局：梯隊戰(zhàn)略、履帶式發(fā)展

阿里巴巴組織形態(tài)演進

向阿里學什么？

向阿里學習，到底學什么呢?

核心是兩個系統(tǒng)：阿里巴巴企業(yè)管理運營系統(tǒng)和阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)。智篆商業(yè)研究院通過“向阿里學管理”和“向阿里學數(shù)智化轉(zhuǎn)型”兩條課程主線，外化和輸出阿里20多年來的管理體系經(jīng)驗和業(yè)務數(shù)智化實踐經(jīng)驗，以期幫助學員企業(yè)借鑒阿里經(jīng)驗，構(gòu)建自己的“管理運營系統(tǒng)+商業(yè)操作系統(tǒng)”，實現(xiàn)降本增效、創(chuàng)新增長與持續(xù)發(fā)展。

阿里巴巴企業(yè)管理運營系統(tǒng)

阿里巴巴企業(yè)管理運營系統(tǒng)，包括：“共同看見，創(chuàng)造變化”的環(huán)境感知和適應，"看十年，想三年，做一年”的戰(zhàn)略布局，“心力、腦力、體力”三力合一的組織能力，"溫暖人心，促進業(yè)務”的文化建設(shè)，“猛將如云，良將如潮”的干部人才梯隊，“獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，不養(yǎng)庸不養(yǎng)老"的績效機制，“凝聚團隊，打贏硬仗"的領(lǐng)導力發(fā)展，“持續(xù)創(chuàng)新，裂變發(fā)展”的業(yè)務設(shè)計。

阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)

? 阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)，包括對“品牌、商品、制造、渠道、營銷、零售、服務、物流、金融、組織、技術(shù)”等覆蓋企業(yè)“商流、物流、金流、信息流”的在線化和數(shù)智化。

? 在“讓天下沒有難做的生意”使命驅(qū)動和“活102年”的愿景牽引下，阿里巴巴一路成長為“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”的數(shù)智經(jīng)濟體。

向阿里學管理

阿里巴巴“業(yè)務-組織-文化-人”4個1

阿里巴巴企業(yè)管理運營系統(tǒng)

? 環(huán)境感知：共同看見，創(chuàng)造變化

? 戰(zhàn)略布局：看十年，想三年，做一年

? 組織能力：心力、腦力、體力三力合一

? 文化建設(shè)：溫暖人心、促進業(yè)務

? 業(yè)務設(shè)計：持續(xù)創(chuàng)新，裂變發(fā)展

? 人才之道：猛將如云，良將如潮

? 績效機制：獎優(yōu)劣罰，獎勤罰懶，不養(yǎng)庸不養(yǎng)老

? 領(lǐng)導力發(fā)展：凝聚團隊，打贏硬仗

幫助客戶“聚焦管理創(chuàng)新，實現(xiàn)組織升級”，萃取方法論、案例和經(jīng)驗，系統(tǒng)講解阿里巴巴“業(yè)務-組織-人話-人”四個一，面向大中型企業(yè)的高層管理干部、核心業(yè)務骨干、高潛后備人才學習阿里巴巴組織管理之道，創(chuàng)新思維和發(fā)展實踐，幫助企業(yè)開拓眼界，升級認知，打開思路，激發(fā)創(chuàng)新，優(yōu)化升級現(xiàn)有管理體系和組織能力。

向阿里學數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程

阿里巴巴企業(yè)商業(yè)操作系統(tǒng)

? 從品牌、商品、制造、渠道、營銷、零售、服務、物流、金融、組織和技術(shù)等方面覆蓋企業(yè)的“商流、物流、金流、信息流”在線化和數(shù)智化；

? 在“讓天下沒有難做的生意”的使命驅(qū)動和“活102年”的愿景指引下，阿里巴巴一路成長為“一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化”的數(shù)智經(jīng)濟體。

以用戶為中心的數(shù)字化變革，自上而下的變革，自下而上的突破