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《統(tǒng)馭?》——國企提振計劃落地實訓(xùn)

【課程背景】

國有企業(yè)改革三年行動是中央實施做強做大國有企業(yè)方針的重大戰(zhàn)略步驟，推進國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能。經(jīng)過三年國企改革行動之后，接續(xù)開啟國企三年提振計劃，旨在提升國企綜合核心競爭力。優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動科技創(chuàng)新，深入推進價值創(chuàng)造行動，樹立鮮明價值創(chuàng)造導(dǎo)向，突出內(nèi)在價值、長期價值，持續(xù)推進“一業(yè)一策、一企一策”考核。如是，對國企運營管理提出了更高的要求。

偉大的企業(yè)必然有它獨特的頂層設(shè)計，失敗或者是勉強維持的企業(yè)必然源于平庸的甚至是錯誤的頂層設(shè)計。因此，如何進行企業(yè)的頂層設(shè)計，成為了無數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理學(xué)家費盡周折卻又無法繞開的的頭等大事。

卓越的企業(yè)在耀眼的品牌光環(huán)下也是六大系統(tǒng)：戰(zhàn)略、文化、制度、組織、產(chǎn)品、營銷。我們稱之為“企業(yè)六驅(qū)”。打造強大的企業(yè)六驅(qū)系統(tǒng)無疑至關(guān)重要，但讓六驅(qū)能發(fā)揮出強大的整體效能，達到安全高效、高速穩(wěn)健成長，還需要有“統(tǒng)馭”的思維和方法。

《統(tǒng)馭? —國企提振計劃落地實訓(xùn)》集十年企業(yè)咨詢培訓(xùn)之功力，去粗取精、去偽存真，發(fā)掘出一套能幫助企業(yè)突破升級、輕松駕馭、實現(xiàn)快速騰飛的54個實用工具，并應(yīng)用于無數(shù)領(lǐng)軍企業(yè)或成長性企業(yè)，得到很好地驗證和完善。近十年來為國企和民企、外企做培訓(xùn)應(yīng)用，學(xué)員普遍感覺易學(xué)好用，企業(yè)如虎添翼。因為課程的有效性、原創(chuàng)性和嚴謹性特點，《統(tǒng)馭? —國企提振計劃落地實訓(xùn)》一度成為北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA標配課程。

近幾年，隨著中國邁入新發(fā)展時期，踐行新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，國民經(jīng)濟由高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，加之世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，宏觀和微觀的經(jīng)濟環(huán)境已然發(fā)生根本性變化，市場博弈更加詭異多變。機遇與挑戰(zhàn)并行，所有身處其中的市場主體無一例外地需要進行一場變革和轉(zhuǎn)型。企業(yè)都必須回答以下問題：我是誰？我從哪里來？到哪里去？我如何保證到達愿景與使命的彼岸？如何勾畫企業(yè)的“二次曲線”？

《統(tǒng)馭? —國企提振計劃落地實訓(xùn)》根據(jù)新時代新形勢，對課程進行了大刀闊斧地刪改和增補，除課程的底層邏輯外，具體操作的方法都做了與時俱進的升級完善，保證了課程的前沿性和培訓(xùn)的實效性。

【課程收益】

一、讓學(xué)員深入了解企業(yè)的本質(zhì)和企業(yè)運行機制；

二、讓學(xué)員深刻認識企業(yè)頂層設(shè)計的重要性和基本原理、框架系統(tǒng)；

三、讓學(xué)員學(xué)會運用54個頂層設(shè)計的工具進行企業(yè)整體頂層設(shè)計和各子系統(tǒng)設(shè)計；

四、讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)并修正自己所在企業(yè)頂層設(shè)計中的缺陷，聚焦問題，提升能力；

【培訓(xùn)特點】

一、案例教學(xué)：課程廣泛擷取典型案例，做正反解析，實戰(zhàn)性強；

二、工具教學(xué)：課程圍繞54個頂層設(shè)計工具，做技能講解，操作性強；

三、行動學(xué)習：課程練習實際工作，聚焦問題，隨堂產(chǎn)出解決方案，轉(zhuǎn)化性強；

四、深度學(xué)習：課程原創(chuàng)的底層邏輯和獨特的課程設(shè)計，啟迪性強

【培訓(xùn)時間】3天2夜或2天一夜（也可以做1天的沙龍）

【課程大綱】

國企運營六驅(qū)統(tǒng)馭模型——

戰(zhàn)略驅(qū)動：企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)

產(chǎn)品驅(qū)動：企業(yè)承載系統(tǒng)

營銷驅(qū)動：企業(yè)傳動系統(tǒng)

組織驅(qū)動：企業(yè)總成系統(tǒng)

制度驅(qū)動：企業(yè)制動系統(tǒng)

文化驅(qū)動：企業(yè)動力系統(tǒng)

【課程內(nèi)容】

導(dǎo)論：

一、國企新時代的挑戰(zhàn)與使命

1、國企三年改革行動回顧

2、國企提振計劃解讀

二、致勝法寶：從武藝到武器

1、F1賽車與賽車手

2、冠軍企業(yè)的秘密

三、六驅(qū)診斷

4、讓業(yè)績快速飆升

5、讓組織持續(xù)成長

6、總結(jié)：PP對策表

模塊一：戰(zhàn)略驅(qū)動——企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)

情景一：是進入還是退出？

一、認識戰(zhàn)略

1、突破市場霧區(qū)

2、客戶價值體系

二、以正合，以奇勝

1、紅海里的藍色航線

2、選5的定律

練習：畫出企業(yè)新戰(zhàn)略

模塊二：文化驅(qū)動——企業(yè)動力系統(tǒng)

情景二：一次戶外拓展活動

一、從MBA誓言展開

1、商業(yè)文明的六個層次

2、精誠為道

二、商業(yè)人格的魅力

1、案例：信義兄弟

2、企業(yè)DNA

3、文化三原色與文化特色

練習：再造文化DNA

模塊三：產(chǎn)品驅(qū)動——企業(yè)承載系統(tǒng)

情景三：產(chǎn)品迭代的困惑

一、產(chǎn)品的浪潮

1、裂變：產(chǎn)品的分類

2、迭代：產(chǎn)品的前世今生

3、案例：世界上最貴的早餐

二、產(chǎn)品：讓我歡喜讓我憂

1、產(chǎn)品有多重要？

2、選對產(chǎn)品，事半功倍

3、產(chǎn)品的價值圈

4、產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)組合

5、剛需是怎樣煉成的？

 練習：數(shù)數(shù)這些產(chǎn)品的坑

模塊四：營銷驅(qū)動——企業(yè)傳動系統(tǒng)

情景四：新營銷的研討會

一、測測你的營銷競爭力

二、要素市場與要素權(quán)變

1、V6銷售業(yè)績圖

2、優(yōu)化你的讓渡價值

3、找到你的最愛

研討：該不該對客戶說NO？

三、營銷障礙沙盤推演

1、把觸電變成亮點

2、產(chǎn)銷統(tǒng)籌金三角

3、補短出績效的最優(yōu)解

研討：產(chǎn)品和營銷，孰輕孰重？

模塊五：制度驅(qū)動——企業(yè)制動系統(tǒng)

情景五：組織功勛的留與走

案例1：從人治到法治

案例2：萊茵河的水為什么這么清？

一、給制度裝上人性的芯

1、規(guī)則產(chǎn)生動力

2、流程造就第一

3、企業(yè)制度金字塔的奧秘

二、制度為什么被擊穿？

1、制度與人情

2、執(zhí)行鐵軍怎樣練成？

3、讓執(zhí)行變成自行

三、考核體系

1、KPI

2、KAI

3.網(wǎng)格化管理

4、積分制

5、GKP指標設(shè)計

 研討：公司治理：從根上找問題

模塊六：組織驅(qū)動——企業(yè)總成系統(tǒng)

情景六：一次艱難的組織變革

一、組織建設(shè)之首

1、誰在影響績效？

2、傳統(tǒng)組織架構(gòu)

3、組織架構(gòu)的優(yōu)化路徑

二、人崗適配

1、組織生態(tài)的構(gòu)建

2、探索性格密碼

3、尋找事業(yè)的黃金搭檔

研討：國企需要怎樣的“經(jīng)理人”？

總結(jié)與分享：物質(zhì)流、資金流、信息流、人員流！

提煉與升華：基業(yè)長青的秘密