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紅色管理與組織執(zhí)行力打造

【課程背景】

紅色管理是以毛澤東為代表的幾代中國(guó)共產(chǎn)黨人，繼承傳統(tǒng)文化的精華，用馬克思主義加以改造，在治黨、治軍、治國(guó)的成功實(shí)踐中總結(jié)提煉出來(lái)的管理理論。簡(jiǎn)言之，就是中國(guó)共產(chǎn)黨的管理理論。

在民族偉大復(fù)興的新時(shí)期，紅色管理為打造強(qiáng)有力的黨組織，確保黨組織的超強(qiáng)執(zhí)行力提供了有力保障，本次課程將結(jié)合管理學(xué)的執(zhí)行力研究，從紅色管理的角度，為我們萃取打造組織高效執(zhí)行力的方法

【適用對(duì)象】：  企業(yè)中基層管理干部、企業(yè)骨干成員

【學(xué)員人數(shù)】：  50人內(nèi)（需分小組）

【培訓(xùn)時(shí)間】：  6小時(shí)、3小時(shí)

【課程大綱】：

破   題：

從大歷史的角度，總結(jié)紅色管理的四大優(yōu)勢(shì)

文化及信仰優(yōu)勢(shì)

制度優(yōu)勢(shì)

思想先進(jìn)性優(yōu)勢(shì)

人才選拔及培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)

從紅色管理看打造組織執(zhí)行力五步法

第一步、政委工作：統(tǒng)一思想、引導(dǎo)態(tài)度

視頻：《趙剛的工作》

忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)

擔(dān)當(dāng)和執(zhí)行力

全局思維：個(gè)人&集體

擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度：大局為重，把應(yīng)該做的事情做到完美（疫情中的最美逆行）

講道理，不如講故事（講好中國(guó)故事）

說(shuō)好故事的三要點(diǎn)及故事曲線

演練：說(shuō)好你的故事，端正思想，引導(dǎo)態(tài)度

第二步、人才培養(yǎng)（賦能）：

視頻：《李云龍練兵》

在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)：從農(nóng)民運(yùn)動(dòng)講習(xí)所到抗大

人才賦能的三種途徑OJT  OFFJT  SD 

賦能的鉆石模型

賦能角色

賦能思維

賦能習(xí)慣的三階段七步法

賦能知識(shí)：賦能知識(shí)的新渠道

賦能技能：傳授技能的4步法

第三步：高執(zhí)行人才的選拔

視頻：《獨(dú)立團(tuán)的干部選拔》

“德、能、勤、績(jī)、廉”

把握崗位核心能力的素質(zhì)模型招聘方法

  案例：華為高潛后備人才選拔模型

第四步、把握原則和變通的尺度

視頻：《李云龍和趙剛的沖突》

對(duì)原則的把握

沖突解決模型 

第五步、紅色管理與高執(zhí)行組織文化塑造

視頻：中國(guó)共產(chǎn)黨的文化使命

我將無(wú)我，不負(fù)人民 

信念、信仰、信心

文化的定義

文化與價(jià)值觀

價(jià)值觀的形成

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化塑造4步法

案例：華為的文化塑造