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《戰(zhàn)略管理與項目投資決策專題》

—戰(zhàn)略管理系列課程—

【背景】

年度業(yè)務規(guī)劃是每個公司依據(jù)行業(yè)和自身特點所進行的戰(zhàn)略分解工作，如何將公司的戰(zhàn)略目標轉化為有效的業(yè)務規(guī)劃、組織的具體、可衡量的目標，以及如何按照目標和規(guī)劃，確定重點工作、考核的里程碑節(jié)點以及結果的衡量和考核，是所有的組織管理者必須解決的關鍵問題。

如何選擇一個行之有效、高效實用的項目投資分析工具，并在實際的落地執(zhí)行中完成有效反饋的PDCA循環(huán)，是本課程為管理者提供的解決方案。本課程旨在通過案例和工作坊的方式，為管理者熟練應用戰(zhàn)略管理及項目投資決策工具，完成戰(zhàn)略落地及投資分析管理。

【課程特點】

案例學習：通過行業(yè)、公司的最佳實踐以及真實項目實施中總結形成的案例，解釋參與者的角色、職責和內部運作機制，通過案例和項目中的角色扮演與反思，尋找自身/現(xiàn)狀與理想狀態(tài)/最佳實踐的差距，進而突破自我/現(xiàn)狀。

引導學習：講師通過帶領參與的成員，進行分享討論和頭腦風暴，引導成員自我察覺與反思，同時幫助成員了解自己的行為，將如影響整個團隊的動力。

沉浸體驗：在具體設計的學習活動中，通過參與者沉浸在因體驗而獲得知識的體驗情景中，強化個人體驗并透過概念化及模擬的過程，將經(jīng)驗轉移到真實的工作及生活情境當中，從而獲得個人能力的發(fā)展及認知的突破。

【課程收益】

1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和實踐方法

2. 了解項目投資分析與決策的流程、工具和技巧

3. 提高中層管理人員在制定企業(yè)戰(zhàn)略和項目投資決策中的實際操作能力

【課程對象】

各級管理人員、對戰(zhàn)略管理及投資決策負責的崗位

【授課方式】

50% 案例互動教學+30% 引導討論+20% 理論講解；

互動及案例教學，講師引導，學員全程互動參與。

【課程時長】

精華版：1天（6H）

【課程主要內容】

模塊一：戰(zhàn)略管理與內外部分析（1.5H）

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、意義和重要性

2. 企業(yè)外部環(huán)境分析：PEST分析、SWOT分析

3. 企業(yè)內部環(huán)境分析：價值鏈、資源與能力

案例互動：某國央企戰(zhàn)略管理實踐

模塊二：戰(zhàn)略選擇與評估（1.5H）

1. 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇：成本領先、差異化、集中化

2. 戰(zhàn)略實施與執(zhí)行：組織結構、企業(yè)文化、激勵機制

3. 戰(zhàn)略評估與調整：平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖

案例互動： 戰(zhàn)略管理模型應用

模塊三：項目投資分析與評估（1H）

1. 項目投資的基本概念、分類和流程

2. 項目投資評估方法：凈現(xiàn)值、內部收益率、投資回收期等

3. 項目風險評估與管理：敏感性分析、蒙特卡洛模擬等

案例互動：某國央企項目投資管理實踐

模塊四：項目投資風險管理與實操（1.5H）

1. 項目投資決策中的風險與回報權衡：資本預算等

2. 項目投資決策中的不確定性分析：決策樹、敏感性分析等

案例互動：項目投資決策的實際操作案例分析

課程回顧與交流互動（0.5H）

1、引導學員進行課程與知識點、技能、方法論的回顧

2、互動交流Q&A