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共振：打造卓越團隊

課程背景

后疫情時代，外部環(huán)境變得越來越復雜、越來越不確定。在這樣的外部環(huán)境下如何帶領團隊成員突破各種障礙，您作為團隊負責人可能面臨如下挑戰(zhàn)：

業(yè)績不理想，團隊成員往往抱怨外部環(huán)境差？

成員士氣渙散，缺乏斗志，如何凝心聚力？

怎樣帶領團隊成員從外部環(huán)境的迷霧中發(fā)現(xiàn)新的新業(yè)務機會？

如何通過“共享的團隊愿景”鼓舞而非說教提振團隊士氣？

如何制定獲得團隊成員高度承諾的業(yè)務方案？

化解協(xié)作內(nèi)耗，真正實現(xiàn)協(xié)同增效？

課程收益

帶領您的團隊沖破迷霧，重振士氣，共同打造一支士氣高昂的卓越團隊。

識別團隊成員優(yōu)勢，澄清團隊發(fā)展愿景，讓愿景/使命激發(fā)團隊成員活力與動力。

共創(chuàng)團隊行為規(guī)范，促進團隊成員對話，提升團隊及團隊間協(xié)作性；

掃描環(huán)境中的機會，正向思考業(yè)務問題的解決措施，找到團隊發(fā)展突破點。

一句話，“讓您團隊一秒回血，戰(zhàn)斗力滿格！”團隊建設新模式

課程時長：1天，6小時/天

課程對象：團隊負責人、急需提升士氣的團隊、需要提升團隊間協(xié)作性的團隊

教學方法：情景演練、訪談、團隊共創(chuàng)、小組實操等

課程大綱

一、 團隊啟動

1、工作坊開場

1）團隊破冰活動

2）介紹“打造卓越團隊“工作坊目的、產(chǎn)出及參與原則、停車場介紹

二、識別團隊成員優(yōu)勢

1、高峰訪談

1）訪談示范及訪談注意事項

2）二人高峰訪談：卓越團隊印象

2、識別卓越團隊DNA

1）小組交流：提煉卓越團隊的核心要素

2）團隊共識團隊優(yōu)勢DNA

三、共啟團隊愿景/使命

1、共創(chuàng)團隊未來發(fā)展愿景

1）個人發(fā)展愿景練習：I Do

2）團隊未來發(fā)展愿景共創(chuàng)： We wish

3）提煉愿景元素

4) 團隊愿景描述

2、更新團隊使命

1）愿景與使命描述的差異學習

2）更新團隊使命

四、洞察環(huán)境發(fā)現(xiàn)機會展開行動

1、洞察環(huán)境

1）趨勢分析：影響業(yè)務發(fā)展的重要趨勢

2）機會識別：從趨勢中找到可能的發(fā)展機會

3）競爭分析：模擬戰(zhàn)爭

2、展開行動

1) 共創(chuàng)團隊實現(xiàn)愿景目標的可能行動清單 

2) 制定團隊發(fā)展目標

3) 制定個人發(fā)展目標，將個人目標與團隊目標緊密關聯(lián)

4）相互支持：通過提供支持，加深團隊成員鏈接，促進行動落地

五、共創(chuàng)團隊行為規(guī)范

1、制定團隊行為規(guī)范

1）了解團隊行為規(guī)范的重要性及要求

2）頭腦風暴團隊行為規(guī)范

六、收尾

1、個人行動承諾

2、結束圈

（以上內(nèi)容安排為標準流程，可以根據(jù)企業(yè)實際需求進行調整，更有針對性、更有效地提升團隊凝聚力，做好團隊建設）