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AI新質(zhì)生產(chǎn)力——如何讓AI轉(zhuǎn)化成組織的生產(chǎn)力

AI新質(zhì)生產(chǎn)力-如何讓AI轉(zhuǎn)化成組織的生產(chǎn)力


課程背景

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,人工智能(AI)的進(jìn)步為企業(yè)和組織提供了前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。AI技術(shù)在企業(yè)運(yùn)作中的應(yīng)用,已成為推動(dòng)生產(chǎn)力提升和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。但是,如何抓住AI紅利,如何讓AI技術(shù)在組織內(nèi)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,是管理者當(dāng)前面臨的問(wèn)題。本課程旨在通過(guò)深入淺出的方式,幫助各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)骨干全面認(rèn)識(shí)AI的深遠(yuǎn)影響,掌握快速導(dǎo)入和有效應(yīng)用AI技術(shù)的關(guān)鍵策略,在組織中實(shí)施AI解決方案,讓AI轉(zhuǎn)化成組織的生產(chǎn)力。


課程收益

認(rèn)知提升:理解AI對(duì)企業(yè)和組織運(yùn)作的深遠(yuǎn)影響,以及企業(yè)的因應(yīng)之道。

技能提升:能通過(guò)7個(gè)關(guān)鍵步驟在組織中快速導(dǎo)入AI生產(chǎn)力。

解決方案:能夠在組織中實(shí)施最常用的RAG知識(shí)庫(kù)解決方案、工作流解決方案和AI訓(xùn)練解決方案。

課程時(shí)間

2天,6小時(shí)/天

適用對(duì)象

各級(jí)管理者、業(yè)務(wù)骨干等

課程形式

結(jié)合講授、小組討論、案例分析和實(shí)操演練等形式,使學(xué)員能夠在實(shí)際工作場(chǎng)景中有效應(yīng)用AI解決方案。


課程大綱

第一講 AI新質(zhì)生產(chǎn)力將給企業(yè)帶來(lái)什么?

1.1.AI技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

1.2.AI應(yīng)用案例

1.3.AI如何改變企業(yè)運(yùn)作模式

第二講 快速擁抱AI新質(zhì)生產(chǎn)力

2.1.常見(jiàn)AI應(yīng)用場(chǎng)景

2.2.擁抱AI的7個(gè)步驟

確定應(yīng)用場(chǎng)景

明確設(shè)定目標(biāo)

獲得領(lǐng)導(dǎo)層支持

系統(tǒng)培訓(xùn)員工

試點(diǎn)測(cè)試

收集反饋

持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)

2.3.AI三大坑及對(duì)策

幻覺(jué)問(wèn)題

隱私泄漏

道德與法律

第三講 讓AI懂你的業(yè)務(wù)

3.1.AI盲區(qū)

該說(shuō)的不說(shuō)

不該說(shuō)的亂說(shuō)

你的業(yè)務(wù)它真不懂

3.2.RAG知識(shí)庫(kù)解決方案

工作原理

4步快速建設(shè)企業(yè)知識(shí)庫(kù)

①數(shù)據(jù)收集

②數(shù)據(jù)的清洗和預(yù)處理

③數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化

④嵌入

RAG應(yīng)用要點(diǎn)

①溫度設(shè)置

②系統(tǒng)設(shè)置

③開(kāi)場(chǎng)白設(shè)置

④上下文長(zhǎng)度設(shè)置

3.3.案例 師資助理:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的超級(jí)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)

第四講 讓AI自動(dòng)完成特定任務(wù)

4.1.問(wèn)題:耗時(shí)耗力的重復(fù)性工作

4.2.AI工作流解決方案

工作原理

5步快速建立AI工作流

①業(yè)務(wù)分析

②選擇模型和工具

③整合工具

④管理數(shù)據(jù)

⑤測(cè)試推廣

4.3.案例 文書(shū)機(jī)器人:批量文檔快速處理

第五講 訓(xùn)練自己的AI

5.1.為什么要訓(xùn)練自己的AI

5.2.基于公有大模型的微調(diào)解決方案

工作原理

4步訓(xùn)練自己的AI

①模型選擇

②數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(包括數(shù)據(jù)清洗、分割等)

③訓(xùn)練

④性能評(píng)估

5.3.案例 CS機(jī)器人:24小時(shí)在線的客服

課程回顧


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