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《跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)與輿情處理能力提升實(shí)訓(xùn)》

課程背景

堅(jiān)持加強(qiáng)中基層企業(yè)員工建設(shè)。堅(jiān)持加強(qiáng)中基層企業(yè)員工建設(shè)，是企業(yè)工作彰顯活力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，必須以職工為中心、讓職工當(dāng)主角，眼睛向下、面向基層，力量配備、服務(wù)資源向基層傾斜，著力擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)代表性，著力強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高維權(quán)能力，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升保障水平，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力。

企業(yè)管理者需要組織和管理企業(yè)員工，這需要他們具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力。通過(guò)與員工進(jìn)行溝通交流，企業(yè)管理者可以了解員工的需求和期望，為員工提供更好的服務(wù)。同時(shí)，他們還需要協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)工會(huì)的凝聚力和向心力。在應(yīng)對(duì)輿情事件時(shí)，企業(yè)管理者的溝通協(xié)調(diào)能力尤為重要。他們需要迅速、準(zhǔn)確地掌握輿情動(dòng)態(tài)，與媒體、公眾等各方進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通。通過(guò)發(fā)布聲明、澄清事實(shí)、回應(yīng)關(guān)切等方式，企業(yè)管理者可以引導(dǎo)輿論走向，維護(hù)工會(huì)的形象和聲譽(yù)。

適用對(duì)象

中基層企業(yè)管理者及員工

課程目標(biāo)

1、提升企業(yè)管理者和員工自我綜合能力

2、提升企業(yè)管理者溝通協(xié)調(diào)能力

3、提升企業(yè)管理者輿情事件處理能力

課程形式： 40%理論講授+30%案例+30%研討互動(dòng)

課程時(shí)長(zhǎng)：6課時(shí)/1天

課程大綱

第一章  中基層企業(yè)員工干部能力要求

一、中基層企業(yè)員工干部應(yīng)具備的五個(gè)能力

第二章  中基層企業(yè)員工跨溝通協(xié)調(diào)能力及提升

一、中基層企業(yè)員工干部溝通協(xié)調(diào)能力要求

二、與上級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào) 找準(zhǔn)工作方向

1.案例：工作成果被否定

2.用ABCD法則記錄工作任務(wù)

3.用上堆下切平移法探尋上級(jí)意圖

4.練習(xí)：正確接受上級(jí)布置的工作

5.用結(jié)構(gòu)化表達(dá)進(jìn)行工作匯報(bào)

三、與同級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào) 提高工作效率

1.案例：難搞的同事

2.同理心溝通“一二三”獲得認(rèn)可

3.練習(xí)：協(xié)同溝通練習(xí)

四、與下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào) 加速提高成長(zhǎng)

1.布置工作 “五步法”

2.工具：工作總結(jié)報(bào)告模板

五、與群眾關(guān)系協(xié)調(diào) 堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)

1.深度傾聽(tīng) 打開(kāi)心扉

2.視頻：同樣的場(chǎng)景，不同的結(jié)果

3.案例：全心全意 “四度”為民

第三章  中基層企業(yè)員工輿情事件處理能力

一、企業(yè)工作人員在輿情事件中的角色與責(zé)任

二、輿情應(yīng)對(duì)策略與技巧

1、快速響應(yīng)與危機(jī)公關(guān)

2、信息發(fā)布與輿論引導(dǎo)

3、溝通協(xié)調(diào)與資源整合

三、輿情處置實(shí)踐

1、案例：風(fēng)暴之眼，企業(yè)維權(quán)風(fēng)波的驚天逆轉(zhuǎn)

2、模擬演練：模擬輿情事件場(chǎng)景，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練

3、反思與總結(jié)：對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)