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課程名稱：《管理者的會(huì)議管理模塊》

適合對(duì)象： 各級(jí)管理干部

課程時(shí)間： 12小時(shí)

培訓(xùn)形式： 講授、案例分析、小組討論等

內(nèi)容綱要：

一、引子話題：無效會(huì)議的表現(xiàn)與原因

我們?yōu)槭裁匆_會(huì)？

無效會(huì)議的表現(xiàn)形式

無效會(huì)議的產(chǎn)生原因

高效會(huì)議的五個(gè)原則

原則一、會(huì)議要規(guī)劃

原則二、提前要告知

原則三、主題要集中

原則四、人員要相關(guān)

原則五、流程要設(shè)計(jì)

二、有效會(huì)議組織的兩個(gè)關(guān)鍵詞

討論有序—流程清晰

會(huì)議體驗(yàn)：北極生存

北極生存的反思：團(tuán)隊(duì)討論問題八步法

議題聚焦—目標(biāo)明確

經(jīng)典會(huì)議賞析：杜拉拉巧開“批斗會(huì)”

結(jié)果導(dǎo)向-富有成果

會(huì)而有議

議而有論

論而有行

行而有果

果而有報(bào)

三、發(fā)布性會(huì)議的召開技巧

發(fā)布性會(huì)議的特點(diǎn)

發(fā)布型會(huì)議的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

如何打動(dòng)你的聽眾？

理性還是感性？

結(jié)構(gòu)化語言表達(dá)訓(xùn)練

怎么把一個(gè)事情說清楚？

怎樣讓一個(gè)事情打動(dòng)人？

抓住人心的利器-提問

發(fā)布性會(huì)議的基本流程

課堂訓(xùn)練：發(fā)布性會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)PK

四、研討型會(huì)議

課堂練習(xí)：北極生存

不良會(huì)議的表現(xiàn)形式

研討型會(huì)議的要點(diǎn)

首先要關(guān)注問題背后的問題

研討型會(huì)議討論的程序

五、協(xié)調(diào)性會(huì)議

協(xié)調(diào)型會(huì)議的要點(diǎn)

會(huì)議說明

聚焦矛盾的方法

澄清觀點(diǎn)

推動(dòng)一致

會(huì)議說明與聚焦矛盾的方法

協(xié)調(diào)型會(huì)議中的需求與供給

六、例行型會(huì)議

上級(jí)需要了解的內(nèi)容

上級(jí)質(zhì)詢的幾個(gè)核心點(diǎn)

七、學(xué)習(xí)落地環(huán)節(jié)

1）行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊課題：現(xiàn)實(shí)會(huì)議中的問題解決

2）個(gè)人行為落地考察點(diǎn)1-3：

學(xué)員在工作坊措施提案中選擇1點(diǎn)落地

學(xué)員組織并記錄一次發(fā)布性會(huì)議

學(xué)員組織并記錄一次協(xié)調(diào)性會(huì)議

八、課程總結(jié)：

內(nèi)容回顧與現(xiàn)實(shí)問題探討

531整改計(jì)劃