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《讓教練技巧賦能管理》

【課程收益】

1、通過課程學習，讓管理者掌握教練這種方式的具體操作、技巧要領，及時機選擇。

2、通過課程學習，讓管理者理明確教練這種方式的流程邏輯及質量控制點。

3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場練習，由老師手把手進行標準展示，并分別識別待提升點，進行糾正和指導。

【課程背景】

作為一名管理者，一個高效的團隊能帶來的團隊績效的提升，但現實中，往往對于團隊提升無能為力，對部署人員你的培養(yǎng)缺乏技巧。

教練技巧的學習和教練團隊的搭建，是每個公司內部團隊提升高效技能。通過此項能力的學習，能夠建立企業(yè)內人才培訓的快速通道。

本課程為多家企業(yè)內部團隊提供并建設相關能力。

【教學方式】

45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析

【課程時長】

0.5天/4小時

【學員對象】

企業(yè)管理者、績效優(yōu)異的獨立貢獻員工

【課程內容】

導論：什么的師傅是好的師傅

1、討論：好師傅的關鍵點

2、討論：如何避免成為一位差的師傅？

1、輔導與教練

1、上司與教練的區(qū)別

2、輔導與指導的區(qū)別

2、高效教練的實施

1、進行高效教練的程序

2、第一步：評估狀態(tài)

3、第二步：制定目標

4、第三步：實施教練

5、第四步：評估效益

3、教練技巧

1、技巧一：聆聽

2、技巧二：提問

3、技巧三：反饋

4、員工成長階段