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企業(yè)績效管理一天培訓課程大綱

第一部分：企業(yè)績效管理發(fā)展趨勢

企業(yè)管理發(fā)展脈絡與績效管理

企業(yè)績效管理的宏觀、中觀與微觀系統(tǒng)

企業(yè)績效管理與企業(yè)文化和崗位匹配的關系

第二部分：當前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法

企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作

組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工

管理知識員工成為趨勢

構建員工職業(yè)階梯是重點任務

培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題

第三部分：目前若干績效考核方法的應用

目標確定與目標管理

KPI尋找與分解

平衡積分卡

某企業(yè)中層經(jīng)理和文員績效考核系統(tǒng)舉例

第四部分：績效考核體系建設的基本做法

建立企業(yè)的績效考評與績效管理系統(tǒng)

企業(yè)人員績效考核的三種基本類型

針對較難量化人員的績效考核方法

關于組織績效、團隊績效與個人績效關系