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《企業(yè)管理層計劃制定與執(zhí)行力課程 》

學員收益：

建立目標管理的概念

實施計劃的量化管理

定立切實可行的目標

落實與監(jiān)督

關于目標績效的管理

課程精要

關于計劃的目標管理

計劃：工作量化—績效考核—獎勤罰懶—提高效益；

目標管理—三種思路；

計劃中的獨立指標與關聯(lián)指標；

處理工具：責任矩陣，橫道圖；

計劃適度目標的確定；

一系列的指標尋找方法；

流程找，崗位找，里程碑找計劃目標；

落實--企業(yè)管理干部的作用

1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；

2、管理就是決策；

3、管理者的基本技能；

4、管理者的角色定位：領導角色；信息角色；決策角色；

管理者的用人：圈內用德，圈外用才；

落實—如何提升目標的達成率

1、管理中硬的一手：人事相符；差別工資；勞動紀律；科學培訓；

2、管理中軟的一手：需求與雙因素理論的應用；

管理能力與領導能力：

1、管理是科學：可以學習，可以復制；

2、領導是藝術：可以揣摩，因人而異；

管理中的執(zhí)行力

1、執(zhí)行力模型：能力—動機—態(tài)度

2、執(zhí)行力與制度設計

3、執(zhí)行力與破窗理論

4、靠領導還是靠制度的困惑？

計劃的落實的檢查—績效考核

1、建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)：前置系統(tǒng)、中置系統(tǒng)、后置系統(tǒng)

2、企業(yè)計劃執(zhí)行考核的三種類型；

3、考核方法的選擇；