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《組織企業(yè)化管理轉型與組織變革》二天課程

導論：組織企業(yè)化管理轉型之外部市場

金融危機后中國市場與外部市場的變化

OEM-ODM-OEM 產(chǎn)業(yè)結構升級明顯

國內(nèi)經(jīng)濟狀況對組織轉型和企業(yè)的壓力

工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉型

人才的“隱性稀缺”與“顯性稀缺”

人財需求的“凸顯”：好項目持有人；職業(yè)的經(jīng)理人；營銷高手；資本運作人才；公共關系人才。

模塊一：當代企業(yè)管理發(fā)展趨勢對組織企業(yè)化管理轉型的影響

科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化

管理科學：管理可以復制—軟件是專家系統(tǒng)—量化系統(tǒng)—人流、物流、資金流在某個時間點的“最佳流量”—MRPII—ERP---互聯(lián)網(wǎng)—物聯(lián)網(wǎng)。

行為科學：行為—個體—群體—組織—非正式組織—意見領袖—人力資源—人員的最佳配置；

模塊二：組織企業(yè)化管理轉型之內(nèi)部管理

狠抓內(nèi)部管理：強化硬的一手：

工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施；

人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；

差別工資：工資的實質是什么，崗位的內(nèi)在價值；

科學培訓：師傅與徒弟，短期內(nèi)達到員工技能的“均衡性”；

模塊三：組織企業(yè)化轉型對員工心靈的呵護

企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵

馬太效應與對核心員工的教育；

管理核心員工形成團隊：

感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；

尊重與歸屬－－成員的正確定位；

自我實現(xiàn)－－目標與愿景

赫茲博格的雙因素理論的啟示

模塊四：組織企業(yè)化管理轉型時期管理者素質與領導力

管理者的基本素質問題；

管理者的三大技能的各自側重問題：專業(yè)技能；人際技能；概念性技能

組織轉型時期領導在組織中的基本定位和活動

轉型時期領導力問題；

模塊五：以組織架構調(diào)整實現(xiàn)組織企業(yè)化管理轉型

組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產(chǎn)工藝流程；

扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；

直線職能式；

事業(yè)部制式；

模擬分權制式；

混合制式；

銷售組織的架構問題；

項目管理組織架構；

項目促進者組織；

項目矩陣式；

完全項目式。

互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺型賦能組織

權力追求與組織架構；

事物、人員素質、員工升遷與組織架構。

模塊五：以企業(yè)知識管理夯實科技型企業(yè)的發(fā)展基礎

企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產(chǎn)權管理；

對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制；

對企業(yè)內(nèi)隱知識的挖掘，尋找內(nèi)隱知識的來源；

企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；

企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識的路線圖；

企業(yè)知識共享與組織變革。

組織企業(yè)化管理轉型與組織變革總結

以客為本：市場與確認客戶價值；

精簡流程：內(nèi)部節(jié)流核心；

匯集人才：企業(yè)團隊；

英才領導：領導力與領導力來源；

立業(yè)圖強：開拓企業(yè)新局面。