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《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與工具——管理實(shí)踐案例》

（二天課程）

培訓(xùn)大綱:

模塊一：企業(yè)科學(xué)管理理論演進(jìn)

企業(yè)科學(xué)管理理論的演進(jìn)

制度化、層級(jí)化（科層化）管理

標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理

精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理

個(gè)性化賦能管理

模塊二：企業(yè)科學(xué)管理的實(shí)踐與案例

工作量化——績(jī)效考核——獎(jiǎng)勤罰懶——人本增效

目標(biāo)管理實(shí)踐

人事相符——崗位設(shè)定——戰(zhàn)略銜接

突出流程：關(guān)注流程、優(yōu)化流程、精簡(jiǎn)流程、再造流程、發(fā)展才是硬道理

流程領(lǐng)先實(shí)踐：麥當(dāng)勞的流程復(fù)制，為什么外企高管不能做老板

職業(yè)經(jīng)理人的誕生；

差別工資——CASH 的重要性；

差別工資實(shí)踐：權(quán)變薪酬、重疊薪酬、寬帶薪酬；

勞動(dòng)紀(jì)律——高度協(xié)作化、一體化生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的要求；

現(xiàn)在在勞動(dòng)紀(jì)律方面，采用人工智能、機(jī)器人是方向：

勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)踐：工廠只有兩個(gè)雇員：一個(gè)人和一條狗；

一個(gè)外科醫(yī)生被人稱贊手術(shù)做的好，他自嘲的說(shuō)，這沒(méi)什么了不起，和縫一個(gè)麻袋片差不多，今天我就縫了五個(gè)，我認(rèn)為有一個(gè)縫的最完美！

科學(xué)培訓(xùn)——模板化管理：大規(guī)模培訓(xùn)模版；

鼓勵(lì)優(yōu)秀員工創(chuàng)造本崗位模版甚至成為行業(yè)模版：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成；

模塊三：管理科學(xué)理論——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

創(chuàng)業(yè)時(shí)期的結(jié)構(gòu)化企業(yè)

穩(wěn)定時(shí)期的系統(tǒng)化企業(yè)

系統(tǒng)化企業(yè)的運(yùn)作：內(nèi)部資源與外部市場(chǎng)的對(duì)接

電子計(jì)算機(jī)的出世，管理科學(xué)得以運(yùn)用，軟件的實(shí)質(zhì)，終于出現(xiàn) ERP

為什么ERP開始走下坡路

外部市場(chǎng)的調(diào)查了解：抽樣數(shù)據(jù)：所謂測(cè)不準(zhǔn)帶來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)巨大風(fēng)險(xiǎn)

契機(jī)：大數(shù)據(jù)：全體代替抽樣；數(shù)據(jù)混雜性代替準(zhǔn)確性；相關(guān)關(guān)系取代因?yàn)殛P(guān)系：算法誕生

目前通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使系統(tǒng)化企業(yè)轉(zhuǎn)為“生態(tài)化企業(yè)”

小米、華為、美的等企業(yè)的實(shí)踐；

千里之行始于足下：客戶端開始數(shù)字化和流程端開始數(shù)字化實(shí)踐。

目前信息技術(shù)的集大成平臺(tái)：元宇宙；用數(shù)字創(chuàng)造平行于現(xiàn)實(shí)世界的虛擬世界：現(xiàn)實(shí)有我，虛擬有內(nèi)，現(xiàn)實(shí)與虛擬互動(dòng)。

人工智能現(xiàn)在面臨突破，比元宇宙更處于前端

人工智能實(shí)踐：語(yǔ)音方面外國(guó)人用自己的聲音講中國(guó)話，中國(guó)人用自己的聲音講英語(yǔ)，口型完全一致；(放視頻)

模塊四：企業(yè)目前面臨的風(fēng)口產(chǎn)業(yè)

中國(guó)和美國(guó)的“朱格拉周期”的比較

資本市場(chǎng)追逐的產(chǎn)業(yè)：資本復(fù)合增長(zhǎng)率在14%連續(xù)五年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模翻倍

原材料的上漲大多來(lái)自于“產(chǎn)業(yè)的出清”

新技術(shù)在汽車領(lǐng)域：傳統(tǒng)燃油汽車和新能源汽車的成本分布巨大差異

向GE學(xué)習(xí)，始終企業(yè)戰(zhàn)略站在產(chǎn)業(yè)風(fēng)口之上

模塊五：行為科學(xué)理論——HR管理變革使企業(yè)人本增效

行為科學(xué)之組織行為學(xué)：個(gè)體、群體、組織；

霍桑實(shí)驗(yàn)的啟示：經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、復(fù)雜人

人與動(dòng)物區(qū)別：目標(biāo)行為導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向

員工的交往：約束、宣泄；

員工的尊重：扮演好角色

員工的自我實(shí)現(xiàn)：不斷克服邊際效用遞減

關(guān)于保健因素與激勵(lì)因素

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作理論與實(shí)踐；

員工的士氣與企業(yè)氛圍

模塊六：組織理論——以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)管理變革

組織架構(gòu)沒(méi)有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；

扁平化與層級(jí)化：從極端的組織架構(gòu)說(shuō)開去；

直線職能式；

事業(yè)部制式；

模擬分權(quán)制式；

混合制式；

項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；

項(xiàng)目促進(jìn)者組織；

項(xiàng)目矩陣式；

完全項(xiàng)目式。

權(quán)力追求與組織架構(gòu)；

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織架構(gòu)：為組織賦能、為員工賦能

平臺(tái)架構(gòu)

混合式多平臺(tái)支撐事業(yè)部架構(gòu)

阿米巴架構(gòu)

事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)

組織構(gòu)建設(shè)計(jì)總結(jié)。