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《高績效團隊教練：項目實戰(zhàn)工作坊》

【課程收益】

本工作坊以企業(yè)中真實團隊為主角，以企業(yè)中的真實工作項目為載體，幫助團隊成員在過程中學習和提升，并讓真實的工作項目得到根本性的推進——

1、幫助團隊找到準確的定位；

2、幫助團隊明確自己想要實現(xiàn)的目標，以及為什么要實現(xiàn)那樣的目標；

3、幫助團隊明確自身的潛力和邊界；

4、幫助團隊了解其自身的關鍵工作方式；

5、幫助團隊獲得創(chuàng)造力和集體適應能力；

6、幫助團隊監(jiān)控和檢核自己的項目進展，確保未來能夠最大程度收獲項目成果。

【教學形式】：任務演練、小組共創(chuàng)、研討、理論講授

【課程時長】：1天

【課程對象】：企業(yè)中的真實工作團隊

【總體流程】：

【課程大綱】

導入：

介紹：什么是團隊教練；

介紹本次工作坊的流程：CLEAR模型

模塊一：Contracting / 簽訂議題

1、發(fā)掘議題——好議題的5個關鍵要素

(1)具體

(2)重要緊急性

(3)真實性

(4)存在不確定性

(5)有難度

2、呈現(xiàn)議題——結構化呈現(xiàn)

(1)期望的結果是？不期望的結果是？

(2)已經(jīng)做了什么？目前的狀況是什么？

(3)已經(jīng)考慮了哪些方面的要點

(4)最重要又不確定的難點是什么？

(5)需要團隊成員幫助的是什么？希望小組討論后的成果是什么？

模塊二：Listening / 傾聽困惑

1、安排每位成員發(fā)表自己對于議題的困惑之處

2、從每位成員的發(fā)言中，在四個不同層次上進行梳理和引導

(1)事實

(2)行為

(3)情緒

(4)假設、價值觀/動機

3、澄清問題

模塊三：Exploring / 探索方案：探索的5個維度（5C模型）

1、C-委任

2、C-明確

3、C-聯(lián)結

4、C-共創(chuàng)

5、C-學習

模塊四：Action / 轉化行動：規(guī)劃過程法

1、目的：解決這個問題后將會取得哪些成果，用來評估這些成果的標準是什么

2、原則：如何以一種踐行團隊核心價值觀的方式來實現(xiàn)改變

3、參數(shù)：變革活動的范圍（什么不在關注范圍之內(nèi)，以及時間和人員的限定）

4、計劃：必要活動的時間表

5、人員：誰對這個問題負責、并促使改變發(fā)生

6、過程：負責的這些人會如何處理這個問題，他們將如何讓其他團隊成員參與進來

模塊五：Review / 設計檢核：設計過程中的檢核方案

1、檢核節(jié)點

2、檢核方式

3、偏差處理

收尾：回顧總結、答疑、小組成果展示