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團建活動專家

內(nèi)訓(xùn)師修煉之道

內(nèi)訓(xùn)師修煉之道


課程背景:

公司戰(zhàn)略的順利實施,不僅需要員工的硬實力,如專業(yè)知識與技能,還需要各種軟實力,如執(zhí)行力、溝通技巧、時間管理等職業(yè)素質(zhì)能力;公司發(fā)展歷程中積累的管理經(jīng)驗與實操技能,很多還沒有系統(tǒng)整理提煉為公司所用。

很多從管理者或?qū)<夜歉芍谐砷L起來的內(nèi)訓(xùn)師也渴望有一個平臺能夠讓他們進行更為系統(tǒng)的培訓(xùn),讓他們通過講授管理類課程展現(xiàn)多年的職場心得與感悟,并且在課程設(shè)計與講授上有更好的呈現(xiàn)。

《內(nèi)訓(xùn)師修煉之道》旨在幫助企業(yè)在內(nèi)訓(xùn)師隊伍建立與培養(yǎng)、課程開發(fā)及授課能力方面進行全面提升,進一步完善公司培訓(xùn)管理體系,幫助員工增強職業(yè)綜合素質(zhì),進而實現(xiàn)個人及組織績效的雙贏。


課程收益:

幫助管理者洞悉時代變遷,深挖企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,培養(yǎng)相匹配的內(nèi)訓(xùn)師隊伍;

不同的受眾需要不同的內(nèi)訓(xùn)師,幫助內(nèi)訓(xùn)師提升課程開發(fā)及授課水平;

拓寬內(nèi)訓(xùn)師視野,刷新認知,更好地激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力,不斷成長。


教學(xué)形式:

案例解析+視頻解讀+團隊共創(chuàng)


課程時長:

0.5-1天


課程對象:

中基層管理者


課程大綱:

模塊一:導(dǎo)入——數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要什么樣的內(nèi)訓(xùn)師

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的問題與困惑

學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新需要洞悉時代變遷與員工需求

培訓(xùn)的理想狀態(tài)

內(nèi)訓(xùn)師的能力鴻溝


模塊二:設(shè)計——績效壓力下的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)機制

以用戶思維整合企業(yè)各相關(guān)方的培訓(xùn)訴求

內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程

激活各業(yè)務(wù)部門的自主式培養(yǎng)機制

產(chǎn)品思維打造員工培訓(xùn)價值鏈

用戶調(diào)研

產(chǎn)品迭代

品牌布局

能力運營

以創(chuàng)新思維培養(yǎng)平臺打造內(nèi)訓(xùn)師隊伍

內(nèi)訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)與考核獎勵機制建立

案例:從內(nèi)訓(xùn)師海選到課程落地

內(nèi)訓(xùn)師的能力提升和實戰(zhàn)訓(xùn)練

如何通過內(nèi)訓(xùn)師激活學(xué)習(xí)文化氛圍,提升組織績效

以精品思維建立培訓(xùn)專業(yè)產(chǎn)品線

新員工培訓(xùn):營造文化認知社交學(xué)習(xí)圈

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):管理層績效管理與能力傳遞的試金石

全員培訓(xùn):標準課程需要業(yè)務(wù)資深人士

以結(jié)構(gòu)化思維開發(fā)課程

課程的內(nèi)涵演變——為能力定價并打破能力的邊界

主題

主線

結(jié)構(gòu)

有說服力的語言

有吸引力的包裝

金句的提煉


模塊三:修煉——內(nèi)訓(xùn)師六維成長體系

修煉1:保持激情

修煉2:不斷創(chuàng)新

修煉3:角色切換

修煉4:打造風格

修煉5:洞察人性

修煉6:深度思考


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