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項目管控

課程背景：

只有基于需求管理、進度管理和風險管理的項目才能成功交付，組織才能為客戶提供更優(yōu)質的產品和服務。

只有掌握項目管理思維與方法的員工，才能真正為企業(yè)貢獻自己的力量。

《項目管控》旨在讓項目管理者快速掌握項目管理的核心模塊，有針對性地提升項目管理水平、學會運用項目管控工具，高效高質完成任務。

課程收益：

需求管理：讓清晰有序的需求引導項目；

進度管理：用高效精準的管控保障實施；

風險管理：用不同的策略應對未知因素。

教學形式：

案例研討+理論講解+工具實操

課程時間：

每部分1小時

課程對象：

各級管理者及骨干員工

課程大綱：

第1天（1小時）：《項目需求管理》

1、需求管理的5大環(huán)節(jié)

需求收集

需求分析

需求篩選

需求實施

需求驗證

2、需求管理的3個能力階段

被動響應

主動管理

有序管理

3、需求管理落地的6大挑戰(zhàn)

理念的轉變

流程的優(yōu)化

組織的配套

人力的保障

考核的牽引

持續(xù)的提升

工具：需求分析Y模型

第2天（1小時）：《項目進度管理》

1、項目進度管理

牢記項目驗收條件

標準化與流程化

明確計劃與分工

有效委派與授權

巧妙應對突發(fā)事件

2、項目時間管控

預估任務時間

關鍵路徑法

區(qū)分任務優(yōu)先級

關注“浮動時間”

創(chuàng)造更多的可控時間

3、多項目管理

工具：WBS工作包分解與甘特圖

第3天（1小時）：《項目風險管理》

1、風險的4個特征

可規(guī)避

可轉移

可緩解

可接受

2、風險應對的5大策略

風險識別

風險轉移

風險緩解

風險接受

風險利用

3、消極風險或威脅的應對策略

規(guī)避 

轉移

減輕

接受

4、積極風險或機會的應對策略

利用

拓展

放棄

分享

工具：風險分析矩陣