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團(tuán)建活動(dòng)專家

管理趨勢(shì)與變革

課程收益:

管理的理論發(fā)展演繹到生活與當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀,系統(tǒng)理解管理的發(fā)展

體會(huì)環(huán)境的變化給組織帶來(lái)的挑戰(zhàn),梳理變化下的組織應(yīng)對(duì)方式

清晰環(huán)境變化對(duì)管理者個(gè)人素質(zhì)提出的考驗(yàn),意識(shí)并看到經(jīng)驗(yàn)越獄的可能性

從三個(gè)方面解析變革的實(shí)踐,為未來(lái)的管理做出新的規(guī)劃

建立起更新迭代的管理思維,幫助管理者從管理走向深度管理

 

主題

內(nèi)容描述

管理百年

有趣、創(chuàng)新、進(jìn)步的100年

管理是科學(xué)

管理是技術(shù)

管理是藝術(shù)

管理百年與時(shí)代精進(jìn)

秒表科學(xué)

科學(xué)的泰勒

工業(yè)的福特

職業(yè)的斯隆

低調(diào)的福列特

經(jīng)典的德魯克

現(xiàn)代的商學(xué)院

管理趨勢(shì)(變革的源起)

一、經(jīng)驗(yàn)VS環(huán)境:

真正的障礙不是未知的,而是已知的東西;

二、從互聯(lián)網(wǎng)看環(huán)境升級(jí)

把人當(dāng)人看(客戶體驗(yàn)至上)

信息透明的成本越來(lái)越低(世界是平的)

三、客戶(員工)體驗(yàn)至上的時(shí)代

小米的著力點(diǎn)——參與感

蘋(píng)果的成功——生態(tài)體驗(yàn)

京東培訓(xùn)的顛覆了什么——員工體驗(yàn)

四、世界是平的

后喻時(shí)代的到來(lái)

權(quán)力在發(fā)生轉(zhuǎn)移

自媒體VS移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

五、總結(jié)——改變不了,那只能走在變化的前面

從蜘蛛型組織到海星型組織

個(gè)體的崛起

第三種驅(qū)動(dòng)

管理變革(變革與實(shí)踐)

一、變革VS越獄

真正的改變,不是學(xué)習(xí)新知識(shí),而改造舊模式

二、變革的三個(gè)層次

換模式

種信念

回中心

三、換模式

從效率到效能

效能新解帶來(lái)的管理哲學(xué)變革

四、種信念

播種信念,促進(jìn)共識(shí)

從管理到深度管理

五、回中心

職業(yè)VS業(yè)余

內(nèi)在動(dòng)機(jī)與外在動(dòng)機(jī)的博弈

 

 

 

 

 

 

 

 


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      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。

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