九七精品久久久久久精品_成a级人在线观看网_91精品一区二区在线观看_亚洲综合网站久久久

《創(chuàng)新與轉型》系列課

課程簡介：

《創(chuàng)新與轉型》系列課程，首先在分析企業(yè)普遍面臨的不確定性環(huán)境基礎上，從企業(yè)戰(zhàn)略角色的再定位出發(fā)，分析企業(yè)所面臨的極限點挑戰(zhàn)、跨界競爭挑戰(zhàn)及組織組織能力瓶頸，在此基礎上，提煉出傳統(tǒng)企業(yè)轉型或創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速成長所需要的戰(zhàn)略焦點。

《創(chuàng)新與轉型》系列課程，面向企業(yè)商業(yè)模式轉型升級的迫切需求，提出構建生態(tài)平臺的系統(tǒng)化方法，包括生態(tài)平臺構建的三種模式：業(yè)務數(shù)字化轉型、供需價值鏈重塑與為產(chǎn)業(yè)鏈賦能；在此基礎上，提煉出了新商業(yè)模式構建的六種典型模式：新品類、新體驗、新工具、新交互、新社群、新定制。整個模塊除了知識點講授之外，還輔以大量的鮮活的商業(yè)案例，并通過商業(yè)畫布方法進行全部知識點的方法化、工具化，確保學員習得。

《創(chuàng)新與轉型》系列課程，面向企業(yè)做大規(guī)模尋求增長的迫切需求，提出了如何錯位競爭、開辟新市場的方法，以及如何以弱擊強，發(fā)起非對稱進攻，還有如何捕捉新型市場機遇，發(fā)起顛覆性創(chuàng)新，這個模塊除了知識點講授之外，還輔以傳音手機、抖音、OYO等案例，并提供切實可用的模型方法，幫助學員落地。

《創(chuàng)新與轉型》系列課程，面向企業(yè)的新業(yè)務尋求快速破局的渴求，提出了破局點方法論，并通過增長飛輪模型、增長杠桿模型，切實幫助學員找到穿越破局點的方法，同時，此模塊結合獵豹移動、快手短視頻、瑞幸咖啡等案例，幫助學員深入理解破局點。

《創(chuàng)新與轉型》系列課程，除了在戰(zhàn)略、商業(yè)模式、業(yè)務創(chuàng)新破局等方面進行深入闡述之外，還重點對于“戰(zhàn)略的下半身”----組織能力進行了深入分析。包括企業(yè)在轉型創(chuàng)新過程中，組織架構、組織共識、組織心智等方面如何進行改變，并通過美團、今日頭條等案例剖析，以及方法和工具提供，幫助學員掌握激活組織的方法。

《創(chuàng)新與轉型》系列課程，企業(yè)家、管理者的變革領導力對于整個企業(yè)的轉型創(chuàng)新至關重要，尤其在面對不確定性商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家變革領導力的核心：專業(yè)洞察力、策略推動力、資源駕馭力、反思學習力的塑造和成長，至關重要。本課程也將在變革領導力部分，為學員提供支持，幫助學員習得駕馭變革的領導力。

《創(chuàng)新與轉型》系列課程，總體是通過重塑思維認知，導入方法工具，幫助學員發(fā)生改變和提升，并幫助學員企業(yè)實現(xiàn)增長。

課程大綱：

【模塊一：戰(zhàn)略重生】

重生：找到戰(zhàn)略焦點，打贏必須打贏的仗

第一節(jié)：重生戰(zhàn)略矩陣

第二節(jié)：極限點及如何識別極限點

第三節(jié)：商業(yè)叢林中的跨界進攻

第四節(jié)：企業(yè)成長中的內(nèi)在挑戰(zhàn)

第五節(jié)：戰(zhàn)略焦點：必須打贏的仗

第六節(jié)：練習與輔導：如何進行戰(zhàn)略定位？如何識別出我的戰(zhàn)略焦點？

【模塊二：模式轉型】

轉型：從規(guī)模效應到網(wǎng)絡效應

第一節(jié)：平臺化商業(yè)模式的特征

第二節(jié)：生態(tài)平臺構建的總體思路

第三節(jié)：生態(tài)平臺構建模式之一：數(shù)字化轉型

第四節(jié)：生態(tài)平臺構建模式之二：供需鏈重塑

第五節(jié)：生態(tài)平臺構建模式之三：產(chǎn)業(yè)鏈賦能

第六節(jié)：生態(tài)平臺可持續(xù)發(fā)展的總體思路

第七節(jié)：生態(tài)平臺可持續(xù)發(fā)展的模式：三級火箭模型及操作方法

第八節(jié)：如何運用商業(yè)畫布，開展商業(yè)模式創(chuàng)新？

第九節(jié)：練習與輔導：如何分析我的商業(yè)模式？企業(yè)的轉型路線圖是什么？

 【模塊三：市場突破】

增長：錯位進攻，顛覆格局

第一節(jié)：在不確定環(huán)境中尋求增長的思路

第二節(jié)：如何錯位競爭---新市場開辟模型及操作方法

第三節(jié)：案例分析：傳音手機如何通過新市場開辟成為全球第四？

第四節(jié)：如何以弱擊強---非對稱進攻模型及操作方法

第五節(jié)：案例分析：抖音如何趕超快手？

第六節(jié)：如何改寫戰(zhàn)局---低端顛覆模型及操作方法

第七節(jié)：案例分析：小米和OYO

第八節(jié)：練習與輔導：我的企業(yè)往哪兒打？如何發(fā)力？

【模塊四：產(chǎn)品破局】

破局：只有偏執(zhí)狂才能生存

第一節(jié)：破局點

第二節(jié)：案例分析：獵豹移動的破局點

第三節(jié)：如何擊穿痛點---價值飛輪模型分析及操作方法

第四節(jié)：如何改變產(chǎn)業(yè)鏈---供給飛輪模型分析及操作方法

第五節(jié)：案例分析：快手如何實現(xiàn)超高速增長？

第六節(jié)：如何撬動持續(xù)增長---增長杠桿模型分析及操作方法

第七節(jié)：案例分析：深度剖析貝殼破局

第八節(jié)：練習與輔導：我如何找到業(yè)務破局點？如何舍九取一，擊穿閾值？

【模塊五：組織激活】

組織能力：戰(zhàn)略落地的必要保障

第一節(jié)：組織能力的極端重要性

第二節(jié)：企業(yè)組織能力面臨的挑戰(zhàn)

第三節(jié)：如何確保新業(yè)務的機制土壤---組織裂變模型及操作方法

第四節(jié)：如何確保上下一心，理念一致---組織共識模型及操作方法

第五節(jié)：如何實現(xiàn)組織打破認知遮蔽---組織心智模型及操作方法

第六節(jié)：案例分析：王興、張一鳴、黃崢的破界創(chuàng)新

第七節(jié)：練習與輔導：我如何實現(xiàn)組織激活？我如何實現(xiàn)認知破界？

【模塊六：變革領導力】

領導力：穿越熔爐，破局重生

第一節(jié)：領導者所面臨的重重挑戰(zhàn)

第二節(jié)：以變革領導力穿越熔爐

第三節(jié)：如何看清未來---變革洞察力

第四節(jié)：如何駕馭內(nèi)外部資源---資源駕馭力

第五節(jié)：如何推動持續(xù)變革---策略推動力

第六節(jié)：如何推動持續(xù)成長----反思學習力

第七節(jié)：案例分析：企業(yè)如何走出困境？

第八節(jié)：練習與輔導：我如何塑造變革領導力？我如何打造團隊的變革領導力？