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商業(yè)模式創(chuàng)新——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐

【課程簡(jiǎn)介】

《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐》，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式進(jìn)行了深入的機(jī)理剖析與案例提煉，使培訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式的基本視角、思維模式、關(guān)鍵策略與創(chuàng)新方法，并進(jìn)一步延伸到如何把商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)用到本企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐中。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級(jí)管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部門、創(chuàng)新部門學(xué)習(xí)。受清華大學(xué)邀請(qǐng)，本課程部分內(nèi)容已納入到清華大學(xué)“中國(guó)創(chuàng)業(yè)學(xué)院”的在線精品課程體系之中。

第零部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新法則

1，商業(yè)的走向：基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺(tái)

2，競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)：你的顛覆性對(duì)手可能不期而至

3，產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進(jìn)入實(shí)體行業(yè)

4，價(jià)值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)管道價(jià)值被降低，新型業(yè)務(wù)的價(jià)值不斷提升

第一部分：人在網(wǎng)中央：用戶界面類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶界面交互演進(jìn)

2：用戶界面份額的切割之戰(zhàn)

3：用戶界面粘性決定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)價(jià)值

4：用戶界面黏著的盈利模式

5：用戶界面創(chuàng)新引發(fā)的媒體變革

6：用戶界面交互的趨勢(shì)預(yù)判

第二部分：新媒體顛覆：流量黏著類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒變革

2：為什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳媒出現(xiàn)顛覆性變革

3：未來(lái)的報(bào)紙

4：未來(lái)的閱讀

5：未來(lái)的影視

6：數(shù)字媒體的未來(lái)

第三部分：不一樣的平臺(tái)：數(shù)字娛樂(lè)類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：從一個(gè)游戲說(shuō)起

2：平臺(tái)化商業(yè)模式的基本特征

3：平臺(tái)化商業(yè)模式成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主流商業(yè)模式

4：以視頻娛樂(lè)為代表的數(shù)字媒體平臺(tái)商業(yè)模式分析

5：以MOOC為代表的數(shù)字媒體平臺(tái)商業(yè)模式分析

第四部分：電商風(fēng)口：電子商務(wù)類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：O2O商業(yè)模式概述及特征分析

2：O2O商業(yè)模式詳細(xì)分析及案例剖析

3：O2O商業(yè)模式關(guān)鍵成功因素

4：O2O商業(yè)模式的深度機(jī)理與創(chuàng)新趨勢(shì)

第五部分：個(gè)性時(shí)代，深度垂直：垂直群體類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：面向細(xì)分垂直群體的關(guān)鍵成功策略

2：面向個(gè)性化需求的新經(jīng)濟(jì)模式

3：個(gè)性化時(shí)代的新型營(yíng)銷

第六部分：全民社交：社交類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的特征分析

2：社交強(qiáng)關(guān)系與弱關(guān)系

3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及盈利模式分析

4：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)關(guān)系商業(yè)模式分析：以微信為例

5：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)弱關(guān)系商業(yè)模式分析

6：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)的關(guān)鍵特征分析

第七部分：新生態(tài)：生態(tài)平臺(tái)類的商業(yè)模式創(chuàng)新

1：從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的遷移

2：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新特征

3：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)者