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知行合一之六頂思考帽--如何成為會(huì)議達(dá)人？

課程背景

會(huì)議，就是用時(shí)間換結(jié)論的商業(yè)模式。

會(huì)議的質(zhì)量和效率決定了企業(yè)兩個(gè)最大的隱形成本--沉沒成本和機(jī)會(huì)成本，而這兩個(gè)成本直接影響了公司的利潤水平，甚至決定了企業(yè)的生死。

全球最主流會(huì)議多采用羅伯特議事規(guī)則，它歷經(jīng)100多年的實(shí)踐檢驗(yàn)和11個(gè)版本的升級，已經(jīng)非常成熟，被全球很多國家和組織采用，包括聯(lián)合國、各國議會(huì)、各種非盈利組織（NGO）、各類企業(yè)舉辦會(huì)議時(shí)均有采用，但依然存在不少問題。如果將羅伯特議事規(guī)則與六頂思考帽工具雙劍合璧，參會(huì)人員利用黃金圈思考和笛卡爾方法論兩大認(rèn)知升級工具，在更高維度上參與討論，將完美呈現(xiàn)高效討論與決策的過程，在有限時(shí)間內(nèi)形成正確結(jié)論，提升會(huì)議價(jià)值。

六頂思考帽摒棄了社會(huì)上流行的思辨思維形式，重塑思維框架，將思維分成藍(lán)、白、紅、黃、黑、綠六種模式，分層次進(jìn)行思考，將注意力一次只集中在一種模式上，而不是企圖一次解決所有問題，六頂思考帽是個(gè)人及團(tuán)隊(duì)進(jìn)行平行思維的最好形式，可將會(huì)議中大家無意義的對抗化成有益的探討。

課程收益

通過本課程的學(xué)習(xí)，你將：

1、全面理解六頂思考帽這一先進(jìn)的水平思考工具，轉(zhuǎn)換思維模式

2、學(xué)會(huì)運(yùn)用羅伯特議事規(guī)則和六頂思考帽相結(jié)合提高會(huì)議效率

4、掌握黃金圈思考和笛卡爾方法論兩大認(rèn)知工具，為高效會(huì)議插上翅膀

5、運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的模式，親身體驗(yàn)運(yùn)用六頂思考帽提升會(huì)議質(zhì)量和效率的全過程

課程對象

創(chuàng)新組織中的中高層領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議相關(guān)人員

課程時(shí)間

2天（12小時(shí)）

課程形式

行動(dòng)學(xué)習(xí)，講授法，現(xiàn)場模擬法，案例分析法，頭腦風(fēng)暴法

課程綱要

第一部分  羅伯特議事規(guī)則

【一】羅伯特議事規(guī)則的前世今生

1、認(rèn)識(shí)開會(huì)規(guī)則的圣經(jīng)-羅伯特議事規(guī)則

2、從英國脫歐認(rèn)識(shí)羅伯特議事規(guī)則

3、羅伯特議事規(guī)則的發(fā)展歷程

【二】羅伯特議事規(guī)則如何操作

1、羅伯特議事規(guī)則六步法

第一步，動(dòng)議。

第二步，附議。

第三步，陳述議題。

第四步，辯論。（此環(huán)節(jié)最易出問題，須結(jié)合六頂思考帽工具）

第五步，表決。

第六步，宣布結(jié)果。

2、羅伯特議事規(guī)則十二原則

動(dòng)議中心，主持中立，機(jī)會(huì)均等，立場明確，發(fā)言完整，面對主持，限時(shí)限次，一時(shí)一件，遵守裁判，文明表達(dá)，充分辯論，多數(shù)裁決。

第二部分 六頂思考帽

【一】  六頂思考帽綜述

1、六頂思考帽的淵源

2、六頂帽子，六種顏色

3、如何使用思考帽

【二】  戴上六頂思考帽

（一）藍(lán)色思考帽

1、藍(lán)色：象征著思維中的控制與組織

2、戴上藍(lán)帽指揮其他思考帽的應(yīng)用

3、延伸知識(shí)：項(xiàng)目五大元素

（二）白色思考帽

1、白色：客觀、全面的收集信息

2、戴上白帽讓自己周密和客觀

3、延伸知識(shí)：六個(gè)思考框

（三）紅色思考帽

1、紅色：從情感、直覺感性地看問題

2、戴上紅帽融入感情去溝通

3、延伸知識(shí)：費(fèi)斯汀格法則

（四）黃色思考帽

1、黃色：尋找事物的優(yōu)點(diǎn)及光明面

2、戴上黃帽進(jìn)行建設(shè)性思考

3、延伸知識(shí)：吸引力法則

（五）黑色思考帽

1、黑色：從事物的缺點(diǎn)、隱患看待問題

2、戴上黑帽充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和問題

3、延伸知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣SUG

（六）綠色思考帽

1、綠色：用創(chuàng)新思維考慮問題

2、戴上綠帽進(jìn)行創(chuàng)造性思考

3、延伸知識(shí)：不一樣的頭腦風(fēng)暴

【三】  六頂思考帽在會(huì)議中的綜合應(yīng)用

1、帶帽時(shí)間：紅帽不超30秒，綠帽不超30分鐘，其他帽子不超15分鐘 

2、帶帽順序：白帽先行，黃在黑前，黑后有綠，紅帽可多次使用

3、使用原則：問題就是思維的轉(zhuǎn)換器

4、溫馨提示：每個(gè)思考者都應(yīng)會(huì)戴所有的思考帽

5、注意事項(xiàng)：不能同時(shí)戴兩頂帽子

【四】  六頂思考帽總結(jié)

1、思考最大的敵人就是復(fù)雜，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致混亂

2、六頂思考帽的最大價(jià)值在于讓思考變得簡單

3、六頂思考帽可以讓思考者自由地轉(zhuǎn)換思考方式

4、告訴你一些六頂思考帽綜合使用的基本“套路”

5、六頂思考帽的方法強(qiáng)調(diào)“能夠成為什么”，而非“本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯(cuò)

6、“你把一個(gè)洞挖的再深，也不可能變成兩個(gè)洞”-- 多一點(diǎn)水平思考

7、組織中六頂思考帽一旦成為通用的語言，就會(huì)產(chǎn)生更好的效果

第三部分 讓會(huì)議更高效，讓決策更精準(zhǔn)

【一】  認(rèn)知升級-技巧在它面前不值一提

1、一切都是認(rèn)知問題

2、認(rèn)知和元認(rèn)知

3、如何做到升維思考，降維打擊？

4、演繹和歸納的力量

5、達(dá)克效應(yīng)與認(rèn)知升級

6、心智歸因與認(rèn)知升級

7、如何讓會(huì)議效率提高10倍以上？

【二】  認(rèn)知升級的兩大利器-不超過4%的人知道的秘密

1、黃金圈思考

--WHY-HOW-WHAT

--神奇的WHY（從過去到未來）

--升級你的元視點(diǎn)，解決一起問題

2、笛卡爾方法論

--懷疑一切

--由大化小

--由簡入繁

--親自驗(yàn)證

3、升維版黃金圈與方法論

--玩轉(zhuǎn)三維版5W1H

--笛卡爾公式的魅力

--后退一步的智慧

【三】  推論階梯-它害死了太多的人

1、洞穴人的影子--不要再做洞穴人了

2、認(rèn)識(shí)我們的大腦--系統(tǒng)1和系統(tǒng)2

3、請從梯子上下來，成為更好的自己

【四】  知行合一，成為會(huì)議高手

1、到底天賦和勤奮哪個(gè)更重要？

2、形成自己的“三環(huán)”

3、解雇你的辯護(hù)律師

4、從“微習(xí)慣”入手

5、28天的事上練計(jì)劃