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《目標管理與團隊執(zhí)行力提升》課程簡介

【課程背景】 

目標管理是由組織中最高管理者提出階段時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標做部門目標的分解，并在獲得適當資源配置的前提下積極主動為各自的目標做詳細的計劃并持續(xù)的執(zhí)行下去。

計劃是在實際行動之前預(yù)先對既定的目標和應(yīng)采取的行動方案做出選擇和周密的安排，是管理中的重要工具，制定正確的目標和計劃是每個員工和管理者必備的技能。

通過學(xué)習(xí)，讓每個人掌握建立計劃與目標的具體步驟，如何將目標分解，建立目標的原則及方法，通過目標管理獲得其他部門的支持。

【學(xué)員收益】 

1、掌握目標管理的核心流程和關(guān)鍵技巧；

2、樹立共同的團隊目標；

3、增進跨部門溝通和提升團隊的執(zhí)行力。

【課程對象】 

企業(yè)中基層管理人員等

【課程時間】 

1天

【培訓(xùn)形式】 

1、主題講授；

2、案例研討；

3、角色扮演；

4、實操練習(xí)；

【課程綱要】

第一講、目標管理的核心內(nèi)涵與應(yīng)用

一、什么是目標管理法

二、目標有什么用

三、目標的來源

四、OKR目標書寫的原則

第二講、目標管理系統(tǒng)流程

一、事前：結(jié)果定義 

1.結(jié)果定義：事前定義事與人

2.有什么用：明確結(jié)果、清晰責(zé)任

3.及格標準：有時間、有價值、可考核 

4.如何去做：復(fù)述承諾法

5.執(zhí)行人接到指令后，請其重復(fù)一遍結(jié)果定義，并主動承諾

二、事中：過程檢查 

1.過程檢查：跟蹤檢查階段結(jié)果

2.有什么用：保障最后的結(jié)果

3.如何去做：COO協(xié)調(diào)檢查

4.把大的結(jié)果分解為小結(jié)果，分塊執(zhí)行與檢查，防止小結(jié)果沒做好，大結(jié)果完不成

三、事后：即時激勵 

1.即時激勵：即時的獎罰

2.有什么用：給激勵、給方向

3.如何去做：標桿示范法

·公開、隆重推崇做的好的員工

·公開、公正提醒做的差的員工

第三講、落地工具

一、工具一：OKR目標管理協(xié)同法

二、工具二：品牌分操作方法

三、工具三：跨部門溝通問題模板

（注：此大綱為通用版，具體實施時將根據(jù)客戶需求做適當調(diào)整）