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《利用Belbin貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色工具打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

利用國(guó)際權(quán)威Belbin團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知工具，讓“合適“的人做”合適“的事 

【課程背景】

什么樣的一群人在一起會(huì)成功？

又為什么一群人在一起辛勤耕耘卻總是失??？

一個(gè)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的成功團(tuán)隊(duì)該是什么樣子？

招聘了人才大牛，為什么沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期效果？

不增人不調(diào)人的前提下，如何盤(pán)活激活現(xiàn)有人才，達(dá)成組織目標(biāo)？

如何搭建一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)？

團(tuán)隊(duì)角色之父——英國(guó)的貝爾賓博士于1969年開(kāi)始思考這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)9年半的真實(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)驗(yàn)研究，最終發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)績(jī)效成功的九大關(guān)鍵行為集群（即“九種團(tuán)隊(duì)角色“），發(fā)現(xiàn)了決定團(tuán)隊(duì)取得高績(jī)效的關(guān)鍵因素不是智力（智商），而是行為的平衡。

【課程收益】

一套理論解決識(shí)人、用人、團(tuán)隊(duì)組建與團(tuán)隊(duì)發(fā)展問(wèn)題

簡(jiǎn)單有效的團(tuán)隊(duì)發(fā)展方法論

掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)角色理論在個(gè)人發(fā)展、團(tuán)隊(duì)、組織層面不同場(chǎng)景的應(yīng)用

【課程特色】輕松活躍，大量案例分析 

【課程對(duì)象】基層管理、中層管理

【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】

一、成功的團(tuán)隊(duì)與失敗的團(tuán)隊(duì)的根本原因是什么？

1、理論源起：什么樣的人組合在一起能成功

2、團(tuán)隊(duì)角色的定義

3、影響行為的六要素

4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)黃金法則3C模型

5. 角色認(rèn)知：九種團(tuán)隊(duì)角色的貢獻(xiàn)、缺點(diǎn)、適合的工作環(huán)境與人際互動(dòng)

二、Belbin九種團(tuán)隊(duì)角色分別是什么？

1、Belbin九種團(tuán)隊(duì)角色的介紹

思考類角色

行動(dòng)類角色

溝通類角色

2. 個(gè)人專業(yè)報(bào)告解讀（如果有做課前測(cè)試）

3、對(duì)立的團(tuán)隊(duì)角色——團(tuán)隊(duì)角色的相生相克

三、如何利用Belbin團(tuán)隊(duì)角色來(lái)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)？     

1、搭班子的藝術(shù)——斷事用人

2、慧眼識(shí)人——合格與合適              

3、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)能力弱，怎么辦？    

4、團(tuán)隊(duì)共識(shí)與沖突——讓平凡的人，做不平凡的事 

   案例分析：角色互動(dòng)關(guān)系

四、如何利用Belbin團(tuán)隊(duì)角色來(lái)發(fā)展團(tuán)隊(duì)？

1、團(tuán)隊(duì)角色與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

2、結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)分析現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)

3、貢獻(xiàn)者團(tuán)隊(duì)游戲?qū)嵅俸蛷?fù)盤(pán)

工具：Belbin團(tuán)隊(duì)輪盤(pán)圖；游戲：貢獻(xiàn)者團(tuán)隊(duì)