【課程學時】1天
【課程收益】
系統(tǒng)學習目標管理實戰(zhàn)理論；
通過課堂講解和學員課堂實戰(zhàn)，掌握目標任務分解、推動和評估的流程和方法；
通過基于工作崗位的實戰(zhàn)模擬演練，使學員掌握目標任務分解與推動技巧。
【課程大綱】
1.目標管理是什么
目標管理體系設計的理論依據(jù)
需求理論、強化理論、公平理論
目標管理五要素
目標管理的好處
管理層次及目標廣度
2.目標管理流程
目標管理的三大階段
目標管理的實施步驟
目標管理程序
目標管理過程的三個共同
3.目標的設定與分解
你平時如何制定工作目標？
目標設定的10個步驟
目標設定的SMART原則
目標設定的依據(jù)
目標設定的期限
目標設定的方法
目標設定的程序
目標設定的2種形態(tài)
案例：某公司201X年經(jīng)營目標
實戰(zhàn)：設置公司級/一級部門的目標
目標任務分解與保證系統(tǒng)圖
目標體系圖
目標體系圖實例
如何制定部門目標
實戰(zhàn)：設置部門級的目標
如何為下屬設定目標
實戰(zhàn)：設置崗位級的目標
目標的直接來源
目標的五個評價標準
目標溝通會談
識別下屬的發(fā)展階段
目標溝通
目標卡/業(yè)績考核表
4.目標管理的推動
目標任務達成的關鍵行動措施：5W2H
如何推行管理人員的訓練
管理控制過程
控制的原則
反饋原則
目標的修正
建立有效的目標管理制度
如何確保目標的執(zhí)行
5.目標成果的考核
成果考核的六項要素
考核角色
成果考評中的溝通
管理、技術人員激勵實施量表
普通員工激勵實施量表
考核結果的運用
關于我們
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