九七精品久久久久久精品_成a级人在线观看网_91精品一区二区在线观看_亚洲综合网站久久久

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

【課程背景】

經(jīng)理人必須推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高執(zhí)行效果并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這種能力，既包括緊扣目標(biāo)、分解任務(wù)、掌握規(guī)律、把握權(quán)重，也包括輔導(dǎo)下屬和塑造團(tuán)隊(duì)文化的能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力的提高，首先必須掌握具體有效的管理方法，才能真正提高團(tuán)隊(duì)效能、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。而只有方法卓越，才能真正落實(shí)到位、產(chǎn)生效果。所以，掌握系統(tǒng)的管理方法是提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力的根本關(guān)鍵。

本課程是一個以中高層企業(yè)管理者為目標(biāo)人群的實(shí)用型管理能力提升訓(xùn)練課程，是系統(tǒng)管理能力提升的一個教練式培訓(xùn)，突出強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)員在課后的實(shí)際工作中的能力和經(jīng)驗(yàn)。 

本課程培訓(xùn)效果充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性、實(shí)操性和顯效性。課程綜合運(yùn)用案例闡釋和實(shí)戰(zhàn)討論等培訓(xùn)方法，在生動的案例講解中串聯(lián)解析管理者必須掌握的重點(diǎn)工作知識和工作技能，解讀和剖析工作中的具體問題，為受訓(xùn)者提供具體的工作方法、工具和解決方案，達(dá)到提升學(xué)員直接操作能力的效果。

【課程收獲】

完整描述出高績效團(tuán)隊(duì)的九大基本特征

運(yùn)用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種風(fēng)格完成案例分析

運(yùn)用人崗匹配的思想進(jìn)行具體情境決策

運(yùn)用團(tuán)隊(duì)凝聚力九個技巧塑造團(tuán)隊(duì)氛圍

運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定的方法完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

運(yùn)用過程控制的方法完成課堂案例分析

運(yùn)用團(tuán)隊(duì)溝通的原則達(dá)成工作協(xié)同推進(jìn)

運(yùn)用卓越績效輔導(dǎo)法完成模擬情境輔導(dǎo)

【學(xué)員對象】企業(yè)中高層管理者、部門主管、儲備干部

【課程時間】6-12課時(1-2天)

【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測驗(yàn)、小組討論等

【課程大綱】

第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

模塊一 完美團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知

1.【互動】：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量

2.什么是團(tuán)隊(duì)

3.【案例】：成功團(tuán)隊(duì)解析

4.高績效團(tuán)隊(duì)的九大特征

5.【工具】：高績效團(tuán)隊(duì)檢核表

模塊二 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的價值

1.【互動】：下屬工作績效不佳的原因

2.團(tuán)隊(duì)管理者的七個轉(zhuǎn)變

3.【視頻】：績差者的談話（針對同一事件，兩位主管的不同做法）

4.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的兩種風(fēng)格

5.兩種風(fēng)格的反思

6.【案例】：科學(xué)管理錯了嗎（堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，賞罰分明為什么不管用……）

模塊三 必須掌握人崗匹配

1.人崗匹配的含義：資源-產(chǎn)能-價值

2.人崗匹配才能發(fā)揮協(xié)作效率

3.揚(yáng)長避短和取長補(bǔ)短

4.【練習(xí)】：誰是臨時負(fù)責(zé)人？

5.【討論】：三個人競聘如何決策？（能力強(qiáng)的、資歷老的、潛能高的，選誰呢……）

模塊四 團(tuán)隊(duì)氛圍的建設(shè)

1.【工具】：團(tuán)隊(duì)凝聚力診斷清單

2.提升凝聚力的三個維度

3.提升凝聚力的九個技巧（可復(fù)制、可迭代、可落地）

4.【案例】：大量基于提升凝聚力的九個技巧的企業(yè)實(shí)踐案例分享

第二部分：團(tuán)隊(duì)管理

模塊一 目標(biāo)與過程管理

1.【工具】：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

2.設(shè)定部門目標(biāo)的七個步驟

3.安排艱巨任務(wù)時遇到的常見阻力

4.【案例】：通過目標(biāo)營銷調(diào)動下屬的積極性

5.工作追蹤中的問題

6.【案例】：某足球俱樂部的過程管理啟示

7.將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工具體行為

8.【案例】：新實(shí)習(xí)生的處罰（員工犯錯，上級主管有沒有責(zé)任，如何定責(zé)……）

9.【工具】：檢查工作的五個維度

模塊二 溝通力保障協(xié)作

1.團(tuán)隊(duì)溝通的七項(xiàng)原則

2.【練習(xí)】：七項(xiàng)原則的從知到行

3.【案例】：同事不配合工作怎么辦？

4.【研討】：ABCDE如何溝通推動（同條線如何溝通推動、跨部門如何溝通推動……）

模塊三 績效輔導(dǎo)提升業(yè)績

1.過程重要還是結(jié)果重要？

2.【討論】：團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有問題分析與解決（下屬不同表現(xiàn)、不同結(jié)果，管理者如何干預(yù)……）

3.【工具】：卓越績效輔導(dǎo)六步法

4.【視頻】：不同員工的績效面談要點(diǎn)

5.【落地任務(wù)布置】: 課程回顧與行動計(jì)劃制定