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目標(biāo)與計(jì)劃管理工作坊

【課程簡(jiǎn)介】

本課程萃取老師17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、知名咨詢公司、3000億級(jí)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷集團(tuán)等世界及國(guó)內(nèi)的頂級(jí)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。

老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國(guó)）中高層領(lǐng)導(dǎo)者加速培養(yǎng)體系、服務(wù)咨詢公司期間，為眾多世界500強(qiáng)及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)提供關(guān)鍵人才發(fā)展全過程咨詢，累計(jì)培養(yǎng)10000多名優(yōu)秀的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，培訓(xùn)技能得到實(shí)踐驗(yàn)證。

課程融合管理的實(shí)踐、華為目標(biāo)管理法、高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、ICF教練模型等全球經(jīng)典，配合情境案例、視頻案例等，實(shí)現(xiàn)世界頂級(jí)培訓(xùn)技術(shù)與中國(guó)企業(yè)實(shí)際培訓(xùn)需求的高度融合，故本課程是一門經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)意義的經(jīng)典課程。

【課程收益】

一、提升認(rèn)知：認(rèn)知目標(biāo)與計(jì)劃管理對(duì)企業(yè)、及管理的重要性；

二、精準(zhǔn)目標(biāo)：掌握精準(zhǔn)制定工作目標(biāo)的方法，集中資源做“對(duì)”的事；

三、任務(wù)排序：掌握任務(wù)分解、任務(wù)排序的工具和方法，提升工作效能；

四、精確計(jì)劃：掌握精確制定計(jì)劃的方法和工具，提高計(jì)劃的精準(zhǔn)性；

五、高效執(zhí)行：掌握工作高效執(zhí)行的策略和工具，提升工作執(zhí)行的效率；

六、檢查糾偏：掌握工作執(zhí)行中的檢查與糾偏方法，保障工作計(jì)劃不走樣；

【課程安排】1-2天

【學(xué)員對(duì)象】基層、中層管理者

【課程大綱】

課程導(dǎo)入：認(rèn)知目標(biāo)與計(jì)劃                                                     

一、提問互動(dòng)：目標(biāo)與計(jì)劃管理的重要性

二、改變認(rèn)知：達(dá)成目標(biāo)是企業(yè)生存的根基

三、討論分享：在目標(biāo)和計(jì)劃管理中真實(shí)的難題

四、模型解析：目標(biāo)與計(jì)劃管理的5個(gè)步驟

五、復(fù)盤改進(jìn)：目標(biāo)與計(jì)劃管理的盲區(qū)、及改進(jìn)計(jì)劃

【成果產(chǎn)出】目標(biāo)與計(jì)劃管理5步驟、過往認(rèn)知的盲區(qū)、改進(jìn)計(jì)劃；

第一章 : 明確目標(biāo)                                                                                    

一、提問互動(dòng)：目標(biāo)的來源

二、改變認(rèn)知：目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系

三、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：使用OGSM共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)（長(zhǎng)、中、短）

四、模型解析：精確目標(biāo)的SMART原則

五、案例討論：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)的5個(gè)步驟

六、點(diǎn)評(píng)總結(jié)：目標(biāo)管理的6個(gè)誤區(qū)

七、復(fù)盤改進(jìn)：過往對(duì)目標(biāo)認(rèn)知的盲區(qū)、及改進(jìn)計(jì)劃

【成果產(chǎn)出】目標(biāo)管理OGSM模型、6個(gè)誤區(qū)；目標(biāo)共識(shí)5個(gè)步驟；SMART原則；

第二章 : 任務(wù)分解與排序                                                                                                               

一、提問互動(dòng)：目標(biāo)分解與優(yōu)先級(jí)排序

二、視頻播放：亂了頭緒的經(jīng)理人

三、改變認(rèn)知：任務(wù)分解的3種方法

四、案例討論：某跨國(guó)眼睛公司目標(biāo)分解

五、管理工具：構(gòu)建達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵價(jià)值鏈

六、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：KPI設(shè)定的4種方法

七、模型解析：時(shí)間管理4象限與4D原則

八、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：運(yùn)用4D原則現(xiàn)場(chǎng)梳理和優(yōu)化工作

九、點(diǎn)評(píng)總結(jié)：時(shí)間管理的3大注意事項(xiàng)

十、復(fù)盤改進(jìn)：過往對(duì)時(shí)間管理認(rèn)知的盲區(qū)、及改進(jìn)計(jì)劃

【成果產(chǎn)出】任務(wù)分解3種方法；KPI設(shè)定4種方法、時(shí)間管理4象限、4D原則；

第三章 : 精準(zhǔn)計(jì)劃                                                             

一、提問互動(dòng)：精確計(jì)劃的價(jià)值

二、改變認(rèn)知：計(jì)劃是目標(biāo)到成果的橋梁

三、模型解析：從目標(biāo)到計(jì)劃的5步驟

四、案例分析：制定績(jī)效改善計(jì)劃

五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：優(yōu)化自己的真實(shí)工作計(jì)劃

六、點(diǎn)評(píng)總結(jié)：工作計(jì)劃的3個(gè)核心工具

七、復(fù)盤改進(jìn)：對(duì)工作計(jì)劃認(rèn)知的盲區(qū)、及改進(jìn)計(jì)劃

【成果產(chǎn)出】從目標(biāo)到計(jì)劃5步驟、3個(gè)核心工具、復(fù)盤結(jié)果、改進(jìn)計(jì)劃；

第四章 : 高效執(zhí)行                                                          

一、提問互動(dòng)：影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

二、改變認(rèn)知：執(zhí)行力的5大黑洞

三、模型解析：精準(zhǔn)承接上級(jí)任務(wù)的5個(gè)步驟

四、案例討論：王經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力下降

五、討論分享：清晰安排下屬任務(wù)的4個(gè)步驟

六、模型解析：管理者統(tǒng)一指揮的3大原則

七、復(fù)盤改進(jìn)：過往對(duì)執(zhí)行力認(rèn)知的盲區(qū)、及改進(jìn)計(jì)劃

【成果產(chǎn)出】執(zhí)行5大黑洞、承接任務(wù)5步驟、下達(dá)任務(wù)4步驟、統(tǒng)一指揮3原則；

第五章 : 控制和檢查                                                          

一、提問互動(dòng)：控制和檢查的價(jià)值

二、情境案例：陳經(jīng)理的煩惱

三、體驗(yàn)活動(dòng)：控制與檢查的3個(gè)階段（前期、中期、后期）

四、講師分享：控制與檢查的5項(xiàng)原則

五、討論分享：控制與檢查的6大關(guān)鍵渠道

六、點(diǎn)評(píng)總結(jié)：監(jiān)督與檢查的4個(gè)誤區(qū)

七、復(fù)盤改進(jìn)：過往對(duì)控制與檢查認(rèn)知的盲區(qū)，及改進(jìn)計(jì)劃

【成果產(chǎn)出】控制與檢查的3個(gè)階段、4大誤區(qū)、5個(gè)原則、6大渠道；改進(jìn)計(jì)劃；

結(jié)尾：總結(jié)與評(píng)估