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團(tuán)建活動(dòng)專家

客戶拜訪與溝通

客戶拜訪與溝通


課程背景

企業(yè)管理者內(nèi)部彼此順暢溝通是提高內(nèi)部效率的重要方面之一。

國(guó)內(nèi)不少企業(yè),比如華為、騰訊、TCL、等,已相繼引入該課程,作為企業(yè)提升內(nèi)外部溝通與匯報(bào)能力的課程。《客戶拜訪與溝通》是華為公司所有銷售人員都必須接受的重點(diǎn)培訓(xùn)之一。現(xiàn)階段,華為公司銷售人員的60%已經(jīng)完成該門課程的培訓(xùn),包括海外本地員工,包括公司管理者,后續(xù)還將覆蓋其余人員。


培訓(xùn)收益:

企業(yè)收益:提升內(nèi)外部溝通的效率與效益。

學(xué)員收益:掌握POCC、BPIC、FAB、HOT等拜訪與溝通模型,掌握理解客戶需求的方法,掌握傾聽的基本技巧。。

知識(shí)點(diǎn):POCC、BPIC、FAB、HOT等拜訪與溝通模型


課程特點(diǎn):

授課40%(互動(dòng)引導(dǎo))+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場(chǎng)模擬演練40%


參訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理者。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天(6小時(shí))


課程大綱

一、課程目標(biāo)

1、掌握POCC、BPIC、FAB+差異化、HOT模型

2、掌握傾聽技巧

3、掌握了解客戶需求的方法

二、POCC模型介紹

1、P(Prepare)-準(zhǔn)備

1)為什么要準(zhǔn)備?

2)準(zhǔn)備什么?

3)如何準(zhǔn)備?”

2、O(Open)-開場(chǎng)

1)開場(chǎng)白是留給人的第一印象

2)言行舉止、表達(dá)方式,及內(nèi)容在開場(chǎng)中的重要性

3)開場(chǎng)的PBC三原則

4)模擬演練

3、C(Consult)-溝通與匯報(bào)階段

1)溝通與匯報(bào)需遵循BPIC模型

A、B-背景

B、P-痛點(diǎn)或問題,了解需求

C、I-影響你的聽眾

D、C-尋求聽眾的承諾

2)傾聽的障礙及傾聽技巧

3)傾聽的三個(gè)層次

4)呈遞匯報(bào)材料的原則

4、C(Closed)-閉環(huán)

1)結(jié)構(gòu)化的閉環(huán)方式(AWA模型)

2)練習(xí)

5、HOT(Handling Objectives Techics)-處理反對(duì)意見的技巧模型

1)對(duì)方為什么反對(duì)你

2)HOT模型介紹

3)傾聽與同理心的重要性

4)測(cè)試對(duì)方反對(duì)意見的真?zhèn)?/p>

5)處理反對(duì)意見的閉環(huán)

6)練習(xí)

6、總結(jié)

三、說明

該門課程的姊妹課程有《客戶拜訪與溝通》三天的沙盤演練;《以聽眾為中心的宣講》一天課程;《誰殺死了合同》二天課程;《建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》一天課程。


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      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。

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