客戶拜訪與溝通
課程背景
企業(yè)管理者內(nèi)部彼此順暢溝通是提高內(nèi)部效率的重要方面之一。
國(guó)內(nèi)不少企業(yè),比如華為、騰訊、TCL、等,已相繼引入該課程,作為企業(yè)提升內(nèi)外部溝通與匯報(bào)能力的課程。《客戶拜訪與溝通》是華為公司所有銷售人員都必須接受的重點(diǎn)培訓(xùn)之一。現(xiàn)階段,華為公司銷售人員的60%已經(jīng)完成該門課程的培訓(xùn),包括海外本地員工,包括公司管理者,后續(xù)還將覆蓋其余人員。
培訓(xùn)收益:
企業(yè)收益:提升內(nèi)外部溝通的效率與效益。
學(xué)員收益:掌握POCC、BPIC、FAB、HOT等拜訪與溝通模型,掌握理解客戶需求的方法,掌握傾聽的基本技巧。。
知識(shí)點(diǎn):POCC、BPIC、FAB、HOT等拜訪與溝通模型
課程特點(diǎn):
授課40%(互動(dòng)引導(dǎo))+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場(chǎng)模擬演練40%
參訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理者。
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天(6小時(shí))
課程大綱
一、課程目標(biāo):
1、掌握POCC、BPIC、FAB+差異化、HOT模型
2、掌握傾聽技巧
3、掌握了解客戶需求的方法
二、POCC模型介紹
1、P(Prepare)-準(zhǔn)備
1)為什么要準(zhǔn)備?
2)準(zhǔn)備什么?
3)如何準(zhǔn)備?”
2、O(Open)-開場(chǎng)
1)開場(chǎng)白是留給人的第一印象
2)言行舉止、表達(dá)方式,及內(nèi)容在開場(chǎng)中的重要性
3)開場(chǎng)的PBC三原則
4)模擬演練
3、C(Consult)-溝通與匯報(bào)階段
1)溝通與匯報(bào)需遵循BPIC模型
A、B-背景
B、P-痛點(diǎn)或問題,了解需求
C、I-影響你的聽眾
D、C-尋求聽眾的承諾
2)傾聽的障礙及傾聽技巧
3)傾聽的三個(gè)層次
4)呈遞匯報(bào)材料的原則
4、C(Closed)-閉環(huán)
1)結(jié)構(gòu)化的閉環(huán)方式(AWA模型)
2)練習(xí)
5、HOT(Handling Objectives Techics)-處理反對(duì)意見的技巧模型
1)對(duì)方為什么反對(duì)你
2)HOT模型介紹
3)傾聽與同理心的重要性
4)測(cè)試對(duì)方反對(duì)意見的真?zhèn)?/p>
5)處理反對(duì)意見的閉環(huán)
6)練習(xí)
6、總結(jié)
三、說明
該門課程的姊妹課程有《客戶拜訪與溝通》三天的沙盤演練;《以聽眾為中心的宣講》一天課程;《誰殺死了合同》二天課程;《建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》一天課程。
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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