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企業(yè)整合中的人力資源管理

課程背景：

企業(yè)整合會面臨人力資源管理的巨大挑戰(zhàn)。對整合后的企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生深遠影響的包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、干部管理、目標管理、績效管理、團隊建設(shè)等因素。

針對企業(yè)的整合，本研討重點從戰(zhàn)略管理、文化建設(shè)、干部管理、激勵機制建設(shè)、價值體系建設(shè)、團隊建設(shè)等方面，以業(yè)務的視角來看人力資源怎樣以業(yè)務為中心、配合業(yè)務部門進行管理。

課程收益：

1.企業(yè)收益：理順整合過程中人力資源如何以業(yè)務為中心來管理人力資源的內(nèi)容與邏輯。

2.學員收益：理解戰(zhàn)略如何管理及戰(zhàn)略協(xié)同；掌握文化建設(shè)的基本原則；掌握高績效團隊建設(shè)的要素及工具；了解價值體系如何管理；了解激勵體系如何建設(shè)。

學員對象：

企業(yè)法人代表、各級管理者、HR部門管理者。

授課方式：

學員分組（方便討論交流）；授課（40%）+案例分享（30%）+研討（30%）。

授課貫穿雙向交流、引導與啟發(fā)，由學員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。

授課天數(shù)：

1天（每天6小時）。

課程大綱

導引研討：

結(jié)合您的企業(yè)，談談人力資源管理在企業(yè)現(xiàn)存的問題及解決建議。

一、整合中的戰(zhàn)略管理

1.樹立新的愿景與使命

2.戰(zhàn)略必須在統(tǒng)一的基礎(chǔ)上彼此協(xié)同

3.戰(zhàn)略分解

1)戰(zhàn)略制定

2)戰(zhàn)略澄清

3)戰(zhàn)略衡量

4.人力資源戰(zhàn)略

1)人力資源戰(zhàn)略制定的源頭

2)案例：華為的人力資源管理

3)討論：人力資源管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？

二、整合后企業(yè)的文化與核心價值觀

1.討論與分享：愿景、使命、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)核心價值觀的含義與彼此之間的關(guān)系。

2.核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂

3.案例：華為文化的形成過程與感悟

4.整合后的企業(yè)文化建設(shè)

1)統(tǒng)一的核心價值觀

2)不同的業(yè)務有不同的企業(yè)文化外延

3)建設(shè)四原則

4)多元文化的差異與融合

5)一致性的企業(yè)文化傳播

5.企業(yè)文化對整合中的人力資源管理的影響

1)內(nèi)化為理念；外化為行為；固化為制度

2)制度、流程、組織架構(gòu)的建設(shè)要求（2個體現(xiàn)）

三、干部管理

1.干部標準

2.華為干部管理的全流程

3.中高層干部：傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學

4.基層干部：核心價值觀的學習是角色認知的基礎(chǔ)

5.干部要長期、持續(xù)地堅持艱苦奮斗的犧牲精神

6.干部的使命與責任

7.干部的考核與激勵

四、激勵對人力資源管理的影響

1.激勵的形式

2.激勵的基本原則

3.激勵要素的平衡

4.激勵對團隊的影響

5.案例：華為的激勵機制

五、價值體系

1.案例：華為價值體系介紹

2.價值創(chuàng)造

3.價值評價

4.價值分配

5.研討：您的企業(yè)的價值體系是怎樣的？您的企業(yè)如何將績效評價用于價值體系中？

六、高績效團隊建設(shè)

1.整合后的角色認知

2.高績效團隊的衡量標準

3.高績效團隊的關(guān)鍵建設(shè)要素

4.四種領(lǐng)導風格

1)告知式

2)輔導式

3)參與式

4)授權(quán)式

5.領(lǐng)導者的行為

6.員工的準備度

7.四種員工風格

8.領(lǐng)導風格與員工類型的匹配

9.案例分析：案例中吳偉出現(xiàn)了什么問題？如果是你，你會怎樣做？

10.案例中領(lǐng)導風格與員工類型的匹配

七、整合中的自我批判

1.討論：您對“堅持自我批判”是如何理解的？有什么疑問與困惑？

2.堅持自我批判

八、總結(jié)