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招聘與選拔

課程目標(biāo)

在為期一天的培訓(xùn)課程結(jié)束時，培訓(xùn)學(xué)員將學(xué)會：

認(rèn)識到采用結(jié)構(gòu)化招聘流程和使用相關(guān)甄選方法的重要性

使用確定的崗位標(biāo)準(zhǔn)篩選候選人的簡歷或申請表，并確定進一步研究的異常情況

準(zhǔn)備第一階段的選拔面試，以確保他們創(chuàng)造正確的第一印象和候選人參與

提出有效的問題并準(zhǔn)確評估候選人對角色的潛在適用性

課程大綱

有效的招聘和選拔方法

招聘決策不佳的代價

經(jīng)理和人力資源在招聘流程中的作用

招聘方法及其有效性

使用結(jié)構(gòu)化篩選標(biāo)準(zhǔn)和流程的定位和好處

練習(xí)，簡短的演示和小組討論 

篩選和羅列名單求職者

審查申請表格或簡歷的注意事項

CV的重點領(lǐng)域

使用您的篩選標(biāo)準(zhǔn)篩選申請人

小組討論和使用職位說明書練習(xí)“篩選簡歷”，以進行預(yù)先選定職位的預(yù)估

組織和準(zhǔn)備面試 

介紹WASP結(jié)構(gòu)和它的好處

創(chuàng)造正確的第一印象

建立關(guān)系和移情

個人信息介紹

介紹公司和工作崗位

自己及面試環(huán)境準(zhǔn)備

候選人準(zhǔn)備

通過小組學(xué)習(xí)回顧，小組練習(xí)和反饋進行示范

使用有效的問題

面試中使用的問題類型

結(jié)構(gòu)化面試邏輯

使用素質(zhì)能力為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)化面試指南

運用問題建立融洽關(guān)系，揭示經(jīng)驗，動機、適應(yīng)性和潛力

認(rèn)識到要避免的問題以及為什么

小組討論，培訓(xùn)師介紹，兩人或三人的提問練習(xí) 

積極傾聽和記筆記

積極傾聽，反思并總結(jié)回應(yīng)

做筆記

加強傾聽活動和復(fù)習(xí)，培訓(xùn)師演示技巧以及一些短期練習(xí)，以積極傾聽，記筆記和總結(jié)候選人的反應(yīng)

進行選擇訪談

面試官練習(xí)，記錄員和觀察員的技能

以觀察員的反饋練習(xí)本次課程 -使練習(xí)課程更加“現(xiàn)實生活”

做出選擇決定

面試評估和評估證據(jù)

使用評估面試量表

面試決策及下步推進