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教練技術(shù)

課程背景

“教練技術(shù)”原本是一種古老的管理技術(shù)，歷來為體育界人士所設(shè)計(jì)。在瞬息萬變、競爭激烈、信息大爆炸的今天，它再次受到企業(yè)界的青睞并成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流及個人成長的源動力。現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)日新月異，商業(yè)環(huán)境不斷變化，提高企業(yè)中"人"的能力，已成為管理者的當(dāng)務(wù)之急。

"教練技術(shù)"作為一種新興的管理方式，它的核心內(nèi)容是教練以中立的身份用技巧反映被教練的人的心態(tài)，使對方洞悉自己，并就其表現(xiàn)的有效性給予直接的回應(yīng)，令對方及時調(diào)整心態(tài)、清晰目標(biāo)以最佳狀態(tài)去創(chuàng)造成果。教練技術(shù)的目的就是要有效地將人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

課程收益

學(xué)習(xí)教練的起源及什么是教練技術(shù)；

學(xué)習(xí)教練的核心能力；

學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀教練的核心技術(shù)；

學(xué)習(xí)教練的工作流程及成為專業(yè)教練的技術(shù)支持；

建立6-12個月的教練成長計(jì)劃。

課程時長

1-2天

課程特色

落地性——課程內(nèi)容工具化，語言通俗易懂；案例貼近工作；課后無須二次轉(zhuǎn)化，拿來即用。

工具性——將輔導(dǎo)技巧工具化，引入國際教練聯(lián)盟最前沿教練工具，易于操作及掌握。

針對性——為管理者度身定制的課程，內(nèi)容100%貼合管理者的工作實(shí)際。

實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果，聚焦管理者工作實(shí)踐，通過案例及課堂演練，及導(dǎo)師專業(yè)指導(dǎo)，學(xué)員們在課上直接掌握方法。

生動性——采用研討、案例、視頻、教練體驗(yàn)等多種培訓(xùn)形式，突出課堂的生動性。

測評工具——專門定制的測評工具，讓能力提升數(shù)字化，可視化。

目標(biāo)人群

企業(yè)內(nèi)承上啟下的管理者及有潛力的未來管理者。

課程大綱

一、企業(yè)為什么學(xué)習(xí)教練技術(shù)

1.認(rèn)識管理者的新角色

2.教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

3.教練技術(shù)在企業(yè)中的成功案例

4.教練技術(shù)如何創(chuàng)造高績效團(tuán)隊(duì)

5.教練的核心能力

二、什么是教練

1.體驗(yàn)：什么是教練

2.案例：教練是如何工作的

3.教練技術(shù)的起源

4.ICF國際教練聯(lián)盟的教練原則

5.ICF關(guān)于教練的核心技術(shù)

6.教練與其它領(lǐng)域的區(qū)別

7.建立教練的價值體系

8.教練體驗(yàn)：尋找我的愿景

9.中心練習(xí)，體驗(yàn)并感受最佳的教練狀態(tài)

三、教練溝通技術(shù)

1.-體驗(yàn)：不同溝通方式及其影響

2.-認(rèn)識：傾聽的3個階段

3.-活動體驗(yàn)：第1階段及第2階段聆聽

4.-學(xué)習(xí)：提升理解他人能力的3F聆聽技術(shù)

5.-演練：3階段的傾聽

6.-案例1及示范

7.-案例2及演練

8.-視頻：3F聆聽

9.-教練式發(fā)問技巧

10.-體驗(yàn)：發(fā)問技巧

11.-演練：有效發(fā)問

12.-欣賞式提問技巧

13.-演練：欣賞式提問

四、答疑與行動計(jì)劃