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喜悅團隊建設(shè)

課程背景

隨著企業(yè)的成長，原來的新員工慢慢演變成老員工，越來越多的95、00后員工入職企業(yè)，這些年輕人因為時代及家庭的原因，他們陽光、接受新事物強，個性特立獨行，越來越多的企業(yè)感慨這些新員工管理難，難管理！

員工都知道應(yīng)該努力工作，應(yīng)該拒絕拖延癥，但是在實際的工作中為什么有那么多人并不能做到呢？這是源于來自內(nèi)心的積極動力不足。對于基層管理干部，打造一只積極向上、不懼困難的團隊是多么重要又令人向往！

現(xiàn)實要求管理者，調(diào)整管理觀念，調(diào)整管理方法，從人性化角度用影響力管理，而非職務(wù)職位管理，管理者需要激勵激活80、90后的特立獨行的個性潛能，讓員工快速成長，企業(yè)快速成長！

員工不僅要在業(yè)績指標(biāo)上節(jié)節(jié)高升，更要有掌控積極原動力的能力，才能助力管理者打造根據(jù)創(chuàng)造力和合作性的團隊，從而助力組織績效的不斷突破。

課程收益

沉浸式體驗課程，通過多種體驗活動啟發(fā)學(xué)員自主思考能力；

讓學(xué)員了解壓力情緒產(chǎn)生的原因及應(yīng)對的策略，教會學(xué)員5種積極情緒的訓(xùn)練方法；

給出職場心態(tài)鍛煉的學(xué)習(xí)指引引導(dǎo)出逆商的概念，通過案例練習(xí)引導(dǎo)學(xué)員體驗?zāi)嫔痰闹匾裕?/p>

幫助學(xué)員更好地了解自己的公司，團隊，團隊成員，提高溝通和協(xié)作能力，增強團隊凝聚力和向心力，從而提高團隊的整體效率和效果。

課程時長

1天，6小時/天

教學(xué)方式

講授法、視頻教學(xué)、小組游戲，小組體驗活動等

課程大綱

導(dǎo)入：我的職場期待

第一部分：職場積極情緒調(diào)整

一、情緒ABC理論

1.案例研討—羅斯福的故事

2.情緒ABC理論

3.黃金法則與白金法則

二、心流體驗

1.視頻觀察《奇跡圣誕節(jié)》

2.心流原理

3.設(shè)計工作中的心流體驗—學(xué)員練習(xí)

三、職場積極情緒

1.積極情緒訓(xùn)練的五種方法

2.情緒背后的身體奧秘

3.設(shè)計工作中的12345—學(xué)員練習(xí)

第二部分：職場陽光心態(tài)培育

一、職業(yè)金字塔

1.人才四象限：財、才、材、裁

2.人才發(fā)展冰山模型

3.職業(yè)化金字塔：職業(yè)能力-職業(yè)結(jié)果-職業(yè)品牌

4.職業(yè)化三要素：知識、技能、心態(tài)

二、職場陽光心態(tài)

1.視頻：心態(tài)的力量

2.認(rèn)識逆商—如果這是我

3.衡量逆商的維度CORE

4.逆商訓(xùn)練的LEAD引導(dǎo)法則

Listen，傾聽自己的逆境反應(yīng)

Explore，探究自己對結(jié)果的擔(dān)當(dāng)

Analyze，分析證據(jù)

Do，做點事情

5.反事實思維：討論：為什么季軍更開心

積極反事實思維與消極反事實思維

小組活動—反轉(zhuǎn)生活

6.高效習(xí)慣養(yǎng)成

一個要點：這件事對誰很重要

三個要素：內(nèi)控點、關(guān)鍵20秒、社會支持

第三部分：團隊喜悅文化建設(shè)

一、企業(yè)文化模因理論

1.一個要點：這件事對誰很重要

2.三個要素：內(nèi)控點、關(guān)鍵20秒、社會支持

二、團隊文化診斷

1. 根據(jù)測試結(jié)果進(jìn)行團隊文化圖譜的繪制

2. 討論目前的團隊文化中有助的模式及有妨礙的模式

3. 分析團隊目前遇到的內(nèi)外部挑戰(zhàn)三、以終為始

三、團隊文化建設(shè)改善的文化浪潮

1.研討團隊文化建設(shè)改善的燈塔

2.介紹團隊文化建設(shè)改善的文化措施與文化駭客

3.研討團隊文化建設(shè)改善的文化浪潮