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高效執(zhí)行力

課程背景：

在今天，我們的企業(yè)面臨著前所未有過的變化，外部到內(nèi)部，競爭和壓力。如何提高企業(yè)的核心競爭力？企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的競爭力最重要的體現(xiàn)就是執(zhí)行力。

執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；

如何打造一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)、如何提升組織架構(gòu)中人員的執(zhí)行能力、如何從優(yōu)秀到卓越......則是今天所有組織首先需要面對(duì)的議題。

課程時(shí)間：

1天，6小時(shí)/天

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)儲(chǔ)備干部、新晉管理者、中基層管理人員

培訓(xùn)方式：

線下，講授、角色扮演、情景模擬、案例討論、頭腦風(fēng)暴、實(shí)戰(zhàn)分享等

課程收益：

1.了解執(zhí)行力為什么那么重要

2.認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的常見誤區(qū)

3.剖析執(zhí)行力低下的原因

4.學(xué)習(xí)并掌握提升執(zhí)行力的有效方法

課程大綱：

第一單元   認(rèn)識(shí)高效執(zhí)行力

1．什么是執(zhí)行力

2．執(zhí)行力就是企業(yè)的競爭力

3．缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)

4．高效執(zhí)行的源泉

第二單元   執(zhí)行力常見誤區(qū)

1.心態(tài)誤區(qū)：自命清高，盲目樂觀

2.能力誤區(qū)：不求上進(jìn)，安于現(xiàn)狀

3.執(zhí)行誤區(qū)：單打獨(dú)斗，埋頭苦干

4.主次誤區(qū)：處處重點(diǎn)，不分主次

5.方法誤區(qū)：虎頭蛇尾，差不多即可

6.細(xì)節(jié)誤區(qū)：眉毛胡子一把抓，忽視細(xì)節(jié)

第三單元   目標(biāo)分析：引導(dǎo)自我執(zhí)行方向

1．目標(biāo)的作用

1)閱讀故事：馬克格夫的箱子

2．制定目標(biāo)的原則

1)績效目標(biāo)的SMART原則

2)目標(biāo)的衡量維度

3)目標(biāo)的制定公式

3．目標(biāo)制定的雙向溝通三步法

1)明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

2)員工草擬個(gè)人目標(biāo)

3)上下溝通，達(dá)成一致

第四單元   計(jì)劃制定：指導(dǎo)自我執(zhí)行步驟

1．從目標(biāo)到計(jì)劃

1)計(jì)劃的定義

2)計(jì)劃制定七要素：5W2H

3)計(jì)劃管理的實(shí)用高效工具:WBS、甘特圖

4)預(yù)見性問題/機(jī)會(huì)分析表

2．制定計(jì)劃的步驟與工具表

1)描述計(jì)劃目標(biāo)

2)找出潛在問題

3)采取預(yù)防性措施

4)采取應(yīng)急型措施

第五單元   高效溝通：提升自我執(zhí)行效率

1.主動(dòng)回報(bào)執(zhí)行過程

2.勤與上級(jí)溝通，確保正確執(zhí)行

1）隨時(shí)隨地溝通

2）毫無怨言地接受任務(wù)

3）主動(dòng)提出改善計(jì)劃

4）給領(lǐng)導(dǎo)的答案最好有三四個(gè)

5）讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非問答題

3.上級(jí)布置任務(wù)時(shí)，與上級(jí)溝通的技巧

1）牢記5W2H的思路

2）條理清晰地復(fù)述執(zhí)行要求

3）有不明確的地方要及時(shí)溝通

4）案例練習(xí)：接機(jī)任務(wù)

4.推倒部門墻，溝通更順暢

1）不可"躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)"

2）與其他部門和員工實(shí)現(xiàn)雙贏

3）先幫助別人，才有資格讓別人幫你

4）不忙的時(shí)候主動(dòng)幫助別人

5）體諒他人

6）時(shí)時(shí)謙讓

5.簡化語言，提高效率

1）講的永遠(yuǎn)是重點(diǎn)

2）運(yùn)用金字塔原理整理講話思路

3）復(fù)雜的問題用簡單的比喻

第六單元   時(shí)間規(guī)劃：掌控自我執(zhí)行時(shí)間

1.把時(shí)間花在刀刃上

2.掌握有效的時(shí)間管理技巧

1）第二象限法則

2）ABC法則

3） 80/20法則

4）番茄時(shí)間管理法

5）提升效率九招： 一心二用法 、滴水成河法、逆勢(shì)操作法…

3.增強(qiáng)時(shí)間緊迫感，提升工作執(zhí)行力

1）制定詳細(xì)的任務(wù)執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃

2）在員工之間建立相互檢驗(yàn)和督查機(jī)制

第七單元   過程把控：提高自我執(zhí)行質(zhì)量

1.案例研討：項(xiàng)目延期，問題出在哪里

2.控制三環(huán)節(jié)：事前、事中、事后

3.過程控制的方式

4.過程控制的內(nèi)容

5.過程控制中存在的問題

第八單元   團(tuán)隊(duì)合作：增強(qiáng)自我執(zhí)行力

1.活動(dòng)：數(shù)三角形

2.學(xué)會(huì)分享才會(huì)共贏

1）將成功經(jīng)驗(yàn)和同事分享

2）讓領(lǐng)導(dǎo)知道是團(tuán)隊(duì)成員通力合作的成果

3）在分享過程中不斷獲取新的資源

3.合理分工，各盡所能

1）在與其他成員溝通時(shí)，要勤觀察，多思考

2）考慮到團(tuán)隊(duì)其他成員的利益

3）站在團(tuán)隊(duì)的立場(chǎng)上換位思考

4.眾人拾柴火焰高，執(zhí)行力1+1>2

1）在團(tuán)隊(duì)中善于傾聽

2）將自己的想法準(zhǔn)確、清晰的表達(dá)出來

3）以理服人，以情動(dòng)人

4）避免強(qiáng)勢(shì)，有話好商量