目標的定義
§目標是什么
§目標制定的重要性
科學(xué)制定目標
§目標制定的原則
·SMART原則、KR工作法
§目標制定的方向
·1、收入方向
·2、成長方向
§目標的階段性制定(目標“金字塔”原理)
·個人目標
產(chǎn)品分解(目標卡)
§長期目標
·3-5年
§中期目標
·1年
§短期目標
·3-6個月
§小目標
·月、周、日
·職涯目標
時間分解(目標卡)
§短期
§中期
§長期
§人生
·分析現(xiàn)狀(自身的優(yōu)劣勢)
SWT分析
針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
學(xué)會分解目標
§了解制度
§目標多叉樹法
§分析達成差距
目標的達成
§如何執(zhí)行
·PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、處理)
·時間管理
四象限工作法、4D工作法(做、刪除、委托、推遲)、番茄工作法
§目標追蹤
·執(zhí)行的情況(跟蹤表)
·出現(xiàn)的問題
·解決對策
§目標修正
·原因分析
·調(diào)整修正
·落實改進
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓(xùn)式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓(xùn)不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團隊建設(shè)品牌。
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