課程安排:
學(xué)員對(duì)象:資深HR、業(yè)務(wù)管理者
課程時(shí)長(zhǎng):0.5天
學(xué)員規(guī)模:10-15人
課程收益:
系統(tǒng)理論:全面學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)中心技術(shù)
技術(shù)賦能:深入掌握行為觀察的流程、方法和關(guān)鍵技巧
全套工具:獲得評(píng)價(jià)中心行為觀察的全套工具和表單
課程特色:
理論前瞻,評(píng)價(jià)中心技術(shù)最新趨勢(shì)
豐富案例,全程案例演示直接痛點(diǎn)和難點(diǎn)
即學(xué)即用,全套工具支持
課程大綱
14:00-18:00 | |||
模塊 | 內(nèi)容 | 模塊 | 內(nèi)容 |
第一模塊 理論輸入 | 1)理論輸入 何為評(píng)價(jià)中心技術(shù) 評(píng)價(jià)中心AC和發(fā)展評(píng)價(jià)中心DAC 評(píng)價(jià)中心游戲化和實(shí)戰(zhàn)化趨勢(shì) 2)行為評(píng)價(jià)五步法 觀察內(nèi)容 觀察原則和觀察方法 注意事項(xiàng):各種潛藏心理效應(yīng) | 第三模塊 觀察實(shí)施 成果產(chǎn)出 | 4)觀察實(shí)施和成果 日程安排和重點(diǎn)觀察環(huán)節(jié) 觀察要點(diǎn): 能做:行為案例 愿做:投入度、競(jìng)爭(zhēng)性 適做:結(jié)合崗位決策 風(fēng)險(xiǎn)行為和脫軌因子 分組方法和觀察員輪轉(zhuǎn)表 打分方法和示例 觀察員合議會(huì)議流程和要點(diǎn) 【案例】:合議會(huì)議紀(jì)要和成果示例 |
第二模塊 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) | 3)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 3P人才評(píng)價(jià)框架 各種能力評(píng)價(jià)方法 目標(biāo)崗位的勝任力模型 關(guān)鍵能力 定義和要點(diǎn) 分層行為描述和典型案例 | 第四模塊 工具箱 | 5)工具箱 工具1:行為記錄表及示例 工具2:高潛提名表和高潛打分表 附件1:學(xué)員測(cè)評(píng)報(bào)告 附件2:團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)分析報(bào)告 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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