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團(tuán)建活動(dòng)專家

人才盤(pán)點(diǎn)系列-觀察員賦能工作坊

課程安排:

學(xué)員對(duì)象:資深HR、業(yè)務(wù)管理

課程時(shí)長(zhǎng):0.5天

學(xué)員規(guī)模:10-15人


課程收益:

系統(tǒng)理論:全面學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)中心技術(shù)

技術(shù)賦能:深入掌握行為觀察的流程、方法和關(guān)鍵技巧

全套工具:獲得評(píng)價(jià)中心行為觀察的全套工具和表單

課程特色:

理論前瞻,評(píng)價(jià)中心技術(shù)最新趨勢(shì)

豐富案例,全程案例演示直接痛點(diǎn)和難點(diǎn)

即學(xué)即用,全套工具支持


課程大綱

14:00-18:00

模塊

內(nèi)容

模塊

內(nèi)容

第一模塊

理論輸入

1)理論輸入

何為評(píng)價(jià)中心技術(shù)

評(píng)價(jià)中心AC和發(fā)展評(píng)價(jià)中心DAC

評(píng)價(jià)中心游戲化和實(shí)戰(zhàn)化趨勢(shì)

2)行為評(píng)價(jià)五步法

觀察內(nèi)容

觀察原則和觀察方法

注意事項(xiàng):各種潛藏心理效應(yīng)

第三模塊

觀察實(shí)施

成果產(chǎn)出

4)觀察實(shí)施和成果

日程安排和重點(diǎn)觀察環(huán)節(jié)

觀察要點(diǎn):

能做:行為案例

愿做:投入度、競(jìng)爭(zhēng)性

適做:結(jié)合崗位決策

風(fēng)險(xiǎn)行為和脫軌因子

分組方法和觀察員輪轉(zhuǎn)表

打分方法和示例

觀察員合議會(huì)議流程和要點(diǎn)

【案例】:合議會(huì)議紀(jì)要和成果示例

第二模塊

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)


3)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3P人才評(píng)價(jià)框架

各種能力評(píng)價(jià)方法

目標(biāo)崗位的勝任力模型

關(guān)鍵能力

定義和要點(diǎn)

分層行為描述和典型案例

第四模塊

工具箱

5)工具箱

工具1:行為記錄表及示例

工具2:高潛提名表和高潛打分表

附件1:學(xué)員測(cè)評(píng)報(bào)告

附件2:團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)分析報(bào)告

團(tuán)建圖片

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