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模塊

內(nèi)容

模塊

內(nèi)容

模塊一：理論篇

系統(tǒng)認(rèn)知

人才盤點(diǎn)

1）人才盤點(diǎn)4W

人才盤點(diǎn)是什么（What）

組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)價(jià)值（Why）

人才盤點(diǎn)機(jī)制與分工（Who）

人才盤點(diǎn)時(shí)間&時(shí)機(jī)（When）

小組研討：人才盤點(diǎn)痛點(diǎn)

2）盤點(diǎn)框架

3P人才盤點(diǎn)框架

人才盤點(diǎn)體系

模塊二：技術(shù)篇

深度分解

盤點(diǎn)技術(shù)

（2）

三維盤點(diǎn)方法介紹

不同顆粒度盤點(diǎn)常用方法

績效評(píng)估方法

關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)標(biāo)簽萃取方法

四類能力評(píng)估方法

潛力評(píng)估方法（心理測(cè)驗(yàn)）

三維盤點(diǎn)實(shí)操案例分享

小組研討：經(jīng)驗(yàn)萃取，能力盤點(diǎn)，潛力盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)

小組研討：如何開好人才盤點(diǎn)會(huì)，案例分享

模塊二：技術(shù)篇

深度分解

盤點(diǎn)技術(shù)

（1）

3）人才盤點(diǎn)實(shí)施（五步法）

需求判斷與目標(biāo)設(shè)定

小組研討：人才盤點(diǎn)成果規(guī)劃，案例分享

盤點(diǎn)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

建立三維盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)

詳解績效、能力和潛力

績效標(biāo)準(zhǔn)&關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)及案例分享

能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及案例分享

潛力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及案例分享

小組研討：人才標(biāo)準(zhǔn)案例研討

模塊三：應(yīng)用篇

盤點(diǎn)結(jié)果及應(yīng)用

4）盤點(diǎn)報(bào)告

報(bào)告撰寫原則

個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告

盤點(diǎn)九宮格

個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告五大模塊及參考模板

團(tuán)隊(duì)盤點(diǎn)報(bào)告

團(tuán)隊(duì)整體狀況盤點(diǎn)維度

案例分享：團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、人才結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人群、團(tuán)隊(duì)診斷

5）詳解人才盤點(diǎn)成果應(yīng)用

小組研討及個(gè)人作業(yè)：人才盤點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)/改進(jìn)/優(yōu)化行動(dòng)