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課程安排：

學員對象：全體中高層管理者、業(yè)務一把手、團隊管理者

課程時長：0.5天/1天

學員規(guī)模：30-40人

課程收益：

系統(tǒng)理論：全面認知評價中心技術(shù)

技術(shù)賦能：深入學習行為觀察的流程、方法和關(guān)鍵技巧

全套工具：掌握評價中心行為觀察實施全套工具和表單

課程特色：

經(jīng)典理論，穿透本質(zhì)

實戰(zhàn)技術(shù)，系統(tǒng)賦能

即學即用，助力提升

課程大綱

第一模塊 

理論輸入

1. 經(jīng)典理論

何為評價中心技術(shù)

評價中心AC和發(fā)展評價中心DAC

評價中心發(fā)展動向和趨勢

2. 行為評價五步法

觀察內(nèi)容

觀察原則和觀察方案

注意事項：各種潛藏心理效應

小組討論與分享：身邊的心理偏差案例

第二模塊 

評價標準

3. 人才畫像

3P人才評價框架

案例：知名企業(yè)的人才標準

各種能力評價方法

目標崗位的勝任力模型

關(guān)鍵能力

定義和要點

分層行為描述和典型案例

第三模塊

 行為觀察實施與成果產(chǎn)出

4. 行為觀察實施和成果

日程安排和重點觀察環(huán)節(jié)

觀察要點：

能做：行為案例

愿做：投入度、競爭性

適做：風險行為和脫軌因子

分組方法和觀察員輪換表

打分方法和示例

合議論會議流程和要點

案例：合議會議紀要和成果展示

工具箱

1.行為記錄表及示例

2.高潛提名表和打分表

3.個人綜合評價表和示例