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在變化巨大且迅捷的今天，企業(yè)經(jīng)營面臨的壓力同樣巨大。如何審視環(huán)境的快速變化、如何把握趨勢(shì)的機(jī)會(huì)、如何響應(yīng)客戶新的需求、如何尋找到新的成長(zhǎng)動(dòng)力因素……，這一切意味著企業(yè)需要面對(duì)更為尖銳的創(chuàng)新課題。企業(yè)中的創(chuàng)新并非簡(jiǎn)單地產(chǎn)生幾個(gè)新想法，而是涉及廣泛且相當(dāng)復(fù)雜。為了應(yīng)對(duì)這一難題，《創(chuàng)新三棱鏡》課程提供了包含創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理和創(chuàng)新具體活動(dòng)三個(gè)有所差異又高度集成的審視框架與行動(dòng)工具，揭示企業(yè)著力創(chuàng)新時(shí)的整體框架和關(guān)鍵著力點(diǎn)。

明天必定到來。但我們的明天能否到來？我們的明天是否更好？……我們需要有效創(chuàng)新。

課程價(jià)值：幫助參加者以創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理、活動(dòng)的組合框架看待創(chuàng)新，拆解不同層面上看創(chuàng)新表現(xiàn)的特征與基本框架，解析管理創(chuàng)新實(shí)踐帶來的啟示，思考自身著力創(chuàng)新的行動(dòng)方向與重點(diǎn)。

參加人選：企業(yè)各級(jí)管理者，創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，特別是推動(dòng)或管理創(chuàng)新的管理者。

課程長(zhǎng)度：6小時(shí)*2。

內(nèi)容綱要：

創(chuàng)新：當(dāng)下的形勢(shì)、持續(xù)的焦點(diǎn)與組織創(chuàng)新能力

兩個(gè)層面看當(dāng)下

總體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力所需

企業(yè)個(gè)體生存與發(fā)展的保障

一個(gè)必須回答的重要問題：下一步成長(zhǎng)的動(dòng)力何在？

一個(gè)發(fā)現(xiàn)

創(chuàng)新都是被逼的

如果真是這樣，企業(yè)的主動(dòng)精神和開拓能力在哪里呢？

一個(gè)框架：創(chuàng)新三棱鏡模型

組織創(chuàng)新能力3側(cè)面：創(chuàng)新戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新活動(dòng)

小結(jié)：企業(yè)如何在創(chuàng)新之戰(zhàn)中爭(zhēng)勝

創(chuàng)新戰(zhàn)略：戰(zhàn)略中的創(chuàng)新安排與頂層設(shè)計(jì)

案例研究：老英雄絆了一趔趄

戰(zhàn)略與創(chuàng)新一體規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略，以及其中對(duì)創(chuàng)新要求

創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略中的重要部分

戰(zhàn)略聚焦

定義你的創(chuàng)新

創(chuàng)新的本質(zhì)

市場(chǎng)學(xué)習(xí)

創(chuàng)新跑道

創(chuàng)新戰(zhàn)略的工具：創(chuàng)新戰(zhàn)略地圖，價(jià)值曲線，……

兩個(gè)緊密相關(guān)的主題

技術(shù)戰(zhàn)略；創(chuàng)新與變革

小結(jié)：創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)新的第一工具

創(chuàng)新管理：鋪就持續(xù)創(chuàng)新的軌道

一次性創(chuàng)新陷井

案例研究：實(shí)踐者的示范

創(chuàng)新管理3起點(diǎn)

創(chuàng)新管理4要素

創(chuàng)新管理的工具

NPD：新產(chǎn)品開發(fā)管理

衡量創(chuàng)新績(jī)效

三個(gè)緊密相關(guān)的主題

創(chuàng)新文化

創(chuàng)新的管理者

參與創(chuàng)新的多角色

小結(jié)：有效的創(chuàng)新管理助力創(chuàng)新本身

創(chuàng)新活動(dòng)：讓創(chuàng)新的產(chǎn)生源源不斷

案例研究：竟然真的做出來了

創(chuàng)造力之謎與創(chuàng)新思維

激發(fā)創(chuàng)意的方法與工具

個(gè)人創(chuàng)意工具，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工具，系統(tǒng)解決工具TRIZ

用創(chuàng)新工具賦能你的團(tuán)隊(duì)

扼殺創(chuàng)意的殺手

基于創(chuàng)意的4步創(chuàng)新實(shí)踐流程

特別提示：企業(yè)中的創(chuàng)新是一個(gè)完整過程，并非僅僅產(chǎn)生創(chuàng)意

回顧、總結(jié)與實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃

戰(zhàn)略思考：我們的創(chuàng)新方向是哪里？

管理改進(jìn)：助力而非扼殺創(chuàng)新

活動(dòng)推動(dòng)：更多人會(huì)也更多人干