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當(dāng)下，經(jīng)營壓力越來越大，大勢、周期、積弊、政策、外擾諸因素疊加之下，企業(yè)獲利更難、增長承壓，甚至面臨生存考驗(yàn)。猛烈燒錢以求速效的作死、跟風(fēng)追風(fēng)口的無度試錯、嚴(yán)重忽視企業(yè)本身的經(jīng)營素質(zhì)，使得企業(yè)有可能更加弱不禁風(fēng)。

提升、改善經(jīng)營和管理的質(zhì)量，以更低的消耗、更高的效率求得盡可能平穩(wěn)的盈利與現(xiàn)金流，是應(yīng)對時艱、脫離困境、實(shí)現(xiàn)再增長的行動選擇。強(qiáng)化價值管理是提升經(jīng)營業(yè)績的重要有效方式，對于此刻而言，既是當(dāng)務(wù)之急，也是長久之計(jì)。先求活得久，不愁活得好。

如何行動？本課程首先幫助參加者強(qiáng)化價值導(dǎo)向、效益思維及對經(jīng)營邏輯的理解，在此基礎(chǔ)上，通過多個真實(shí)商業(yè)案例的不斷解析，啟發(fā)參加者在擴(kuò)大收益與降低成本費(fèi)用兩條主要路徑上思考經(jīng)營與管理策略，并探索自身企業(yè)展開行動的領(lǐng)域、空間與可能選項(xiàng)。

本課程以案例研究、團(tuán)隊(duì)任務(wù)、互動講授的方式進(jìn)行。

內(nèi)容綱要：

卓有成效的價值經(jīng)營者

案例：3億成本的應(yīng)對之策

學(xué)員任務(wù)：發(fā)掘你的價值管理實(shí)踐事例

卓有成效的體現(xiàn)

我們希望嫻熟地運(yùn)用商業(yè)的方式貢獻(xiàn)社會

我們對事業(yè)的要求：價值；健康；成長

經(jīng)營管理就是在各項(xiàng)業(yè)務(wù)與工作中都追求卓有成效

小結(jié)。卓有成效的經(jīng)營者會：

理解經(jīng)營的完整性、策略性與管理的有效性

遵從商業(yè)邏輯與準(zhǔn)則

以價值為導(dǎo)向作出判斷和指導(dǎo)

經(jīng)營價值的核心邏輯與基本策略

損益表講述的經(jīng)營故事

步步遞進(jìn)的經(jīng)營過程

收入項(xiàng)很少且不可控，取得需要付出艱苦的努力

成本費(fèi)用項(xiàng)很多相對可控，并有相當(dāng)大的空間……

基本等式：經(jīng)營效益/價值 = 業(yè)務(wù)收入 – 成本費(fèi)用

四種有價值的基本策略

分析工具：業(yè)務(wù)收入與成本費(fèi)用的“升-降組合”

對非經(jīng)營單位的思考

學(xué)員任務(wù)：如何具體應(yīng)用于降本增效的活動與努力中

價值管理的策略與行動1：降低成本費(fèi)用

對成本的進(jìn)一步審視

不僅僅是耗費(fèi)，更應(yīng)視作代價

降低是一個努力的方向

獲得產(chǎn)出與收益是根本

不同目的，不同成本

不同的成本概念與降本實(shí)例

固定成本與變動成本

絕對成本與相對成本

顯性成本與隱性成本

機(jī)會成本

效率與成本……

學(xué)員任務(wù)：列舉自身的業(yè)務(wù)活動中的可降低的成本清單及可行的措施

思考：“擰毛巾”可以成為戰(zhàn)略舉措嗎？

價值管理的策略與行動2：擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入的策略與行動

擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入

是增效的根本所在

擴(kuò)大的兩條路徑：客戶主線；產(chǎn)品主線

通過擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入

通過產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整提升業(yè)務(wù)收入

增加其他非核心產(chǎn)品

學(xué)員任務(wù)：列舉自身業(yè)務(wù)活動中的可擴(kuò)大收入的清單及可行的措施

價值管理的策略與行動3：業(yè)務(wù)優(yōu)化打開更大的價值空間

降本增效是持續(xù)行動的過程

工具：持續(xù)改進(jìn)；顛覆式創(chuàng)新

持續(xù)改進(jìn)的邏輯與在降本增效上的應(yīng)用

案例：G的TDR項(xiàng)目

顛覆式創(chuàng)新的邏輯在降本增效上的應(yīng)用

案例： PA車險業(yè)務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新與變革

數(shù)字化技術(shù)助力價值創(chuàng)新

案例：押運(yùn)公司渡過生死劫

回顧與總結(jié)