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本課程關(guān)注企業(yè)集團化管理實務(wù)中SBU模式的相關(guān)問題，從眾多企業(yè)集團管理的實踐中，整理集團中SBU運營、管理的準則、方法，使SBU與集團公司真正發(fā)揮出作用與價值。

課程價值：

了解SBU模式的價值與要點

理解集團化管理中SBU模式的重點與難點

深入研究總部與SBU的角色與功能

重點研習(xí)諸多SBU管理領(lǐng)域的實例

參加人選：企業(yè)中高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理

課程時長：6H

主要課程：

從起源看SBU模式的價值與功用

斯隆與GM的實踐

外部原因：與福特的競爭

目的： 徹底實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與市場接軌；提高質(zhì)量；降低成本；增加利潤

實踐成效：大獲成功

SBU模式的基本要點

一個SBU即公司的一個業(yè)務(wù)，有獨立的使命和目標，且可以不依賴其他業(yè)務(wù)進行自身的業(yè)務(wù)規(guī)劃

獨立經(jīng)營，獨立盈虧，內(nèi)部交易關(guān)系，對總部負責(zé)

在外部市場上有自己的競爭對手

SBU模式的價值

在各自范圍內(nèi)，展開外部市場競爭，獲得并保持贏利

在各自范圍內(nèi)獨立經(jīng)營，績效責(zé)任清晰

SBU模式1：處于總部監(jiān)控下

總部的四個重要功能

業(yè)務(wù)規(guī)劃，資源調(diào)度，運營監(jiān)控，促進共享

業(yè)務(wù)規(guī)劃

業(yè)務(wù)組合：開展什么業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)模式

業(yè)務(wù)布局調(diào)整：進入/退出哪些區(qū)域

統(tǒng)一業(yè)務(wù)標準

學(xué)員任務(wù)：業(yè)務(wù)規(guī)劃會議的參加者

資源調(diào)度

對功能單元和業(yè)務(wù)單元的投入

運營預(yù)算

基于現(xiàn)金流的補充與回收

學(xué)員任務(wù)：用款計劃與執(zhí)行

運營監(jiān)控

績效定義

目標與戰(zhàn)略系統(tǒng)

信息系統(tǒng)

職能管控

學(xué)員任務(wù)：結(jié)果監(jiān)控與過程監(jiān)控

促進共享

集團的重要價值所在

品牌，技術(shù)，系統(tǒng)，人，財，知識……

學(xué)員任務(wù)：集團共享平臺建設(shè)與業(yè)務(wù)單元間的共享機制

總部工作

擬訂政策，規(guī)劃方案

做出戰(zhàn)略、資源等決策

新業(yè)務(wù)單元啟動與老單元的退出關(guān)閉

影響總部對SBU管理風(fēng)格的因素

業(yè)務(wù)相關(guān)度

業(yè)務(wù)單元差異程度

業(yè)務(wù)成熟度

資本—產(chǎn)業(yè)差異

母公司管理風(fēng)格與傳統(tǒng)

SBU模式2：獨立經(jīng)營

業(yè)務(wù)單元的定位：產(chǎn)品/服務(wù)交付；實現(xiàn)總部設(shè)定的目標

績效定義與績效管理：成果性指標，過程性指標，關(guān)鍵領(lǐng)域成果

業(yè)務(wù)單元負責(zé)人的管理角色

既非典型的總經(jīng)理，也非典型的中層經(jīng)理

SBU的戰(zhàn)略規(guī)劃與運營

決策具有獨特性的差異化事項

通常涉及解決相關(guān)的人員供給、員工技能水平、薪資水平等問題

推行公司各項計劃，推動激勵員工表現(xiàn)

處理績效實現(xiàn)的難題與障礙

保持一定彈性的客戶服務(wù)

處理SBU涉及的外部事務(wù)……

SBU模式3：業(yè)務(wù)單元間協(xié)同

為總部決策提供支持

在整體戰(zhàn)略中的角色與貢獻

為其他業(yè)務(wù)單元提供協(xié)助

以交易方式相互增強外部競爭力

確立交易政策

以SBU為基礎(chǔ)的集團化運營

業(yè)務(wù)標準體系

流程與組織體系

人力資源管理與政策體系

資金與財務(wù)管理體系

信息及IT系統(tǒng)

風(fēng)險管理體系

研討工具：KPI，OKR，委派制，核準制，授權(quán)等級

回顧與總結(jié)