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團(tuán)建活動(dòng)專家

團(tuán)隊(duì)眾創(chuàng)工具箱:激發(fā)團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量的創(chuàng)意

創(chuàng)新基于個(gè)體的創(chuàng)意思考而又不僅僅依賴于個(gè)人創(chuàng)意,眾人的創(chuàng)意力量更大。更重要的是,眾創(chuàng)之時(shí)不是每個(gè)人創(chuàng)意的算數(shù)相加,而是相互激蕩,引發(fā)創(chuàng)意的指數(shù)級(jí)暴漲。眾創(chuàng)的第一階段是設(shè)法獲得更多的主意,第二階段是從中優(yōu)選、決策出更好的主意。即先求多、再求好。

課程提供一組在眾創(chuàng)過程中用以激發(fā)、并整合眾多想法的工具,包括有:眾創(chuàng)規(guī)則+概念提取法+頭腦風(fēng)暴會(huì)+優(yōu)先矩陣。

 

課程價(jià)值:

學(xué)會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)可靠地產(chǎn)生高質(zhì)量創(chuàng)意的兩大工作:

使新想法、新創(chuàng)意在短時(shí)間內(nèi)大量產(chǎn)生

從諸多想法、創(chuàng)意中有效聚焦產(chǎn)生符合期待的成果

研習(xí)并掌握與此相關(guān)的3個(gè)管理工具。

參加人選:企業(yè)中的經(jīng)理人;業(yè)務(wù)骨干;新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目或持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的參與者。

課程時(shí)長:小型公開課或內(nèi)訓(xùn),6小時(shí)。


內(nèi)容綱要:

眾創(chuàng)規(guī)則

每個(gè)人的創(chuàng)意

激蕩衍生的眾創(chuàng)

消除阻礙因素

以有結(jié)構(gòu)約束的行動(dòng)支持突破約束的創(chuàng)意

個(gè)人創(chuàng)意思考

擴(kuò)展工具:概念延展法

概念延展三角形

操作要領(lǐng)與例示

實(shí)踐練習(xí)

突破工具:逆轉(zhuǎn)錐

工具的結(jié)構(gòu)

操作要領(lǐng)與例示

實(shí)踐練習(xí)

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

基本工具:頭腦風(fēng)暴會(huì)

威力與原理

2種模式的頭腦風(fēng)暴會(huì)

操作要領(lǐng)與細(xì)節(jié)

實(shí)踐練習(xí)

增強(qiáng)工具:世界咖啡

擴(kuò)大的頭腦風(fēng)暴

操作要領(lǐng)與細(xì)節(jié)

實(shí)踐練習(xí)

擇優(yōu)

如何在多因素情況下進(jìn)行選優(yōu)

工具:二維分析;優(yōu)先矩陣

優(yōu)先級(jí)的含義

建立優(yōu)先矩陣的操作

運(yùn)用優(yōu)先級(jí)矩陣選優(yōu)的2種方式及操作

實(shí)踐練習(xí)

總結(jié):創(chuàng)意無限,方法不一

 


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      公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。

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