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經(jīng)營(yíng)與管理中的問題隨時(shí)出現(xiàn)，能否富有時(shí)效性和質(zhì)量地分析并解決問題，對(duì)所有管理者都是一項(xiàng)時(shí)常要面對(duì)的挑戰(zhàn)。如何分析并解決問題有很多的流派，各有方法與工具，也各有所長(zhǎng)。麥肯錫憑借八十余年積累在其中獨(dú)樹一幟。

本課程揭示麥肯錫獨(dú)特的思考邏輯、面對(duì)問題的工作準(zhǔn)則與解決流程，幫助參加者從專業(yè)咨詢顧問的方法中獲得啟發(fā)，并提供結(jié)構(gòu)化解決問題的工具及應(yīng)用指導(dǎo)。

課程價(jià)值：

了解麥肯錫面對(duì)問題的2個(gè)底層邏輯

深入理解麥肯錫解決問題的3個(gè)基礎(chǔ)準(zhǔn)則與之上的行動(dòng)模式

掌握并會(huì)使用麥肯錫解決問題的七步整體流程

研習(xí)七步流程中包含的多個(gè)工具

確保在疑云重重中獲得解決問題的方案

參加人選：企業(yè)中的經(jīng)理；提供咨詢服務(wù)的顧問；參與改進(jìn)項(xiàng)目的成員。

課程時(shí)長(zhǎng)：小型公開課或內(nèi)訓(xùn)，2天

內(nèi)容綱要：

麥肯錫：世上少有如此勇于面對(duì)挑戰(zhàn)的公司

問題與機(jī)會(huì)：麥肯錫存在的基石

面對(duì)問題的方法論

問題與解決問題的辦法無窮無盡，但解決問題的過程并非每次不同

界定問題并不比解決它更容易

……

麥肯錫分析解決問題的3原則與7步驟

3原則：麥肯錫式思維

7步驟：麥肯錫式方法

與其他問題解決方法的比較

麥肯錫分析解決問題7步驟詳解

步驟一：界定問題

界定問題的步驟

清晰陳述問題的方式

清晰陳述使對(duì)問題的理解清晰一致

步驟二：分解問題

數(shù)據(jù)收集

找出最可能的原因與機(jī)會(huì)

分解工具：邏輯樹；MECE

步驟三：淘汰非關(guān)鍵問題

80/20原則

消除非關(guān)鍵問題的漏斗法

建立排序框架

步驟四：制定議題分析計(jì)劃

分析議題工作表

建立分析工作計(jì)劃

步驟五：關(guān)鍵分析

關(guān)鍵分析遵循的原則與要點(diǎn)提示

讓重點(diǎn)從議題分析工作表中浮現(xiàn)

步驟六：綜合并建立論證

綜合而非匯總

提煉結(jié)論并建立支撐

有效溝通的金字塔原則

步驟七：交流，陳述方案的來龍去脈

說服客戶接受并開始行動(dòng)

方案的整體與方案的細(xì)節(jié)

選擇更易接受的方式進(jìn)行呈現(xiàn)

解決問題的結(jié)構(gòu)化方法與工具

訪談技巧；頭腦風(fēng)暴會(huì)；金字塔原則；圖表運(yùn)用技巧

回顧與總結(jié)