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一、戰(zhàn)略管理過程

  1.1  卓越績效與競爭優(yōu)勢

  1.2  贏利模式與“利潤區(qū)”

  1.3  21世紀(jì)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

  1.4  《周易》智慧與戰(zhàn)略之“道”

  1.5  戰(zhàn)略管理過程之“系統(tǒng)思考”

  1.6  《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來

二、外部環(huán)境分析與“天人合一”

  2.1  影響企業(yè)發(fā)展的外部因素

  2.2  “天人合一”的內(nèi)涵

  2.3  把握宏觀環(huán)境的變化

  2.4  理解行業(yè)

  2.5  明確直接對手

  2.6  了解客戶的需求

  2.7  波浪哲學(xué)與乾卦、坤卦解析

  2.8  “天人合一”與順應(yīng)、順勢

三、核心競爭力與 “企業(yè)太極”

  3.1  核心競爭力與競爭優(yōu)勢

  3.2  什么是“企業(yè)太極”？

  3.3  “企業(yè)太極”和企業(yè)戰(zhàn)略

  3.4  核心競爭力的研討

  3.5  “企業(yè)太極”和戰(zhàn)略儲備

  3.6  “企業(yè)太極”與《基業(yè)長青》

  3.7  價值鏈分析

  3.8  抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵

四、綜合分析與戰(zhàn)略定位

  4.1  “太極思維”

  4.2  如何應(yīng)用SWOT分析

  4.3  SWOT分析矩陣與戰(zhàn)略選擇案例練習(xí)

  4.4  如何使用波士頓矩陣

  4.5  波士頓矩陣分析案例練習(xí)

  4.6  戰(zhàn)略定位

五、戰(zhàn)略規(guī)劃與“大時空觀”

  5.1  波特的一般戰(zhàn)略

  5.2  戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向

  5.3  戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計思路

  5.4  戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法

  5.5  （惠普）戰(zhàn)略規(guī)劃十步法介紹

  5.6  “位時應(yīng)中”與“大時空觀”

六、戰(zhàn)略實施與“變易不居”

  6.1  戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的區(qū)別

  6.2  戰(zhàn)略實施中的管理問題

  6.3  “變易不居”與管理原理

  6.4  高瞻遠(yuǎn)矚公司的變與不變

  6.5  戰(zhàn)略，如何超越不確定性

  6.6  通用電氣（GE）的戰(zhàn)略五步法

七、戰(zhàn)略績效評價與戰(zhàn)略循環(huán)

  7.1  戰(zhàn)略評價

  7.2  戰(zhàn)略績效度量工具（BSC）介紹

  7.3  “往來無窮”與戰(zhàn)略循環(huán)

  7.4  《周易》八卦與企業(yè)輪回

八、戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略家

  8.1  戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合

  8.2  戰(zhàn)略規(guī)劃新思維

  8.3  關(guān)注未來----藍(lán)海思維

  8.4  知“義理”而成企業(yè)戰(zhàn)略家

  8.5  “東方管理”將成為未來管理主流

  8.6  不知《易》，不足以為將相！讀《易》，悟戰(zhàn)略之“道”！