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《企業(yè)文化理念體系研討工作坊》---萃取、梳理企業(yè)成功基因，繼往開來

工作坊簡介：

企業(yè)文化理念是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是推動企業(yè)持續(xù)成功的看不見的手，向華為、蘋果、麥當勞和沃爾瑪?shù)葍?yōu)秀企業(yè)都具有旗幟鮮明的企業(yè)文化精神作為指引，企業(yè)發(fā)展到一定階段需要梳理企業(yè)的愿景、使命和價值觀，讓所有員工清楚企業(yè)向哪里發(fā)展，未來在哪里，我們必須遵循哪些準則，才是忠誠的企業(yè)人。

企業(yè)文化建設是企業(yè)經營管理的重要環(huán)節(jié)，讓企業(yè)小圈子逐步弱化，凝聚在企業(yè)的大氛圍中，讓員工產生士氣、忠誠度和執(zhí)行力。

研討目標：

學習理解和掌握企業(yè)文化意義、企業(yè)文化理念體系構成、表現(xiàn)形式和企業(yè)文化活動設計等理論與方法。

通過研討會的形式，在講師的引導下，萃取、梳理形成《公司的企業(yè)文化理念體系4x2模型》。

工作坊特色及形式：

本次以顧問式的研討形式，通過課前調研、理論學習、現(xiàn)場小組討論，案例分享，工作模板等形式萃取產生《公司企業(yè)文化理念體系》初稿。

研討會總計4天，采取2+30+2形式，分兩次執(zhí)行。

第一次集訓2天，學習企業(yè)文化理念體系、工具和模板，現(xiàn)場研討萃取梳理形成《海燕公司企業(yè)文化理念體系》初稿；

中間隔30天，企業(yè)高層對《公司企業(yè)文化理念體系初稿》進行深入個人研究和提出修改建議，補充歷史經典案例；

第二次研討會工作坊2天，研討修正《XXX公司企業(yè)文化理念體系》并定稿，同時，研討制定企業(yè)文化理念落地的活動設計和方法。

學員對象：公司高管團隊，人數(shù)20人以內為宜

研討會主要內容：

第一次集訓培訓：2天

第一單元：理解企業(yè)文化

1.人是什么

2.文化是什么

3.企業(yè)文化是什么

4.企業(yè)文化的特征

5.企業(yè)文化四種功能：拉力、推力、輻射力、凝聚力

6.企業(yè)文化的誤讀和正解

7.不同企業(yè)生命周期的企業(yè)文化特點

第二單元：企業(yè)文化理念體系6項修煉模型

1.企業(yè)文化的四個層次：精神層、制度層、行為層、物質層

2.企業(yè)文化大樹模型

3.企業(yè)文化理念體系6項修煉模型（愿景、使命、核心價值觀、企業(yè)精神）+（經營理念、管理理念）

4.多家企業(yè)文化理念案例剖析

5.企業(yè)文化理念的提煉矩陣

第三單元：公司企業(yè)文化理念體系萃取研討

1.活動：頭腦風暴法練習

2.第一次研討：公司現(xiàn)狀及戰(zhàn)略分析SWOT工具

a)企業(yè)長期痛點

b)戰(zhàn)略發(fā)展方向

c)關鍵成功因素

d)核心競爭力

3.第二次研討：公司現(xiàn)有企業(yè)文化理念討論

a)保留點

b)改善點

4.第三次研討：愿景和使命描述

a)成果：企業(yè)愿景與使命描述初稿

5.第四次研討：核心價值觀描述

a)成果：核心價值觀描述初稿

b)研討：如何用行為指標描述和解讀價值觀

6.第五次研討：企業(yè)精神描述

a)成果：企業(yè)精神描述初稿   

7.第六次研討：經營理念和管理理念描述

a)成果：經營理念和管理理念描述初稿

8.匯總形成《公司企業(yè)文化理念體系》初稿

a)哪些描述更重要

b)哪些描述需要改進

個人研究：30天，公司高層獨立研究修改《公司企業(yè)文化理念體系》初稿，并提出改善建議，尤其在行為層面的解讀

第二次集中培訓：2天的研討主要內容

第一單元：研討修正《公司企業(yè)文化理念體系》并定稿

1.研討1：企業(yè)愿景和使命討論定稿

2.研討2：企業(yè)價值觀行為描述討論定稿

3.研討3：企業(yè)精神描述討論定稿

4.研討4：企業(yè)經營理念和管理理念討論定稿

5.匯總：企業(yè)文化理念定稿形成

第二單元：企業(yè)文化宣導和落地措施

1.企業(yè)文化理念的宣導

2.文化實施的三種資源

3.文化落地四個層次：道、法、術、器

4.企業(yè)文化實施的五個發(fā)展階段

5.企業(yè)文化之旅的7座高峰

6.企業(yè)文化實施的管理流程

7.企業(yè)文化落地措施活動設計

8.研討：公司企業(yè)文化理念落地關鍵措施

五：企業(yè)文化研討工作坊的關鍵技術思路