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工作的動力 – 為員工提升效率的充電站

課程價值：

現(xiàn)代管理學之父彼得.德魯克曾說過：“管理者最重要的五項工作分別是：設定目標、組織、激勵和溝通、建立衡量標準和培養(yǎng)人才。”

同時這位睿智的老人對于未來企業(yè)的管理者提到的五點建議中最重要最優(yōu)先的就是目標設定！

“什么是你真正想要的？”

“工作對你除了收入之外到底還有何意義？“

“為什么你有時對于工作會失去熱情？“

“為什么你不再為自己制定目標？”

“怎樣設定那個你內(nèi)心渴望，具體而現(xiàn)實的目標？”

“你怎樣看待公司的目標和自己的關系?”

“你可以憑借什么達到目標？”

“遇到障礙你會停滯嗎？當無法跨越時你會怎么辦

“你可以運用什么資源達到目標？”

“什么情況出現(xiàn)企業(yè)目標才達到了？你真的清楚嗎？員工又知道嗎？”

《目標的動力》課程運用最新心理學和管理學理論，結(jié)合簡單高效的心理學方法，通過學而練習的方式，結(jié)合每位員工的自身狀況，從個人內(nèi)心出發(fā)，激發(fā)員工理想，了解個人使命，提升自我信心，挖掘內(nèi)在潛能，充滿動力在企業(yè)平臺去實現(xiàn)自己和企業(yè)的目標。

課程對象：企業(yè)主、各級經(jīng)理、主管、核心員工、想清晰目標的你

課程時長：2天

授課特色： 老師個性自然、輕松、坦誠、幽默、快樂、陽光。他的課程里總會洋溢著輕松愉快，開心自然，讓人在快樂的心情中享受著學習。

課程收益：

為自己設定想要的目標，挖掘自己人生的階段性目標

提前體驗到實現(xiàn)目標的情境和感受，并把此感受內(nèi)化為動力

明確在企業(yè)工作崗位上的具體目標

建立“以終為始”的目標導向的工作習慣

企業(yè)制定目標的方式從由上向下指派調(diào)整到更具動力的由下向上共同追求的境界

非銷售部門掌握定性目標的設定方法

課程大綱：

1.了解現(xiàn)狀－發(fā)現(xiàn)自己的人生各方面的期望

2.描繪愿景－描繪理想人生的未來圖畫

3.使命價值- 了解個人使命的和價值排序

4.設定目標－鋪設實現(xiàn)自己理想的目標踏腳石

5.強化目標－PESMART和感官化原則影像化目標

6.行動計劃－分解目標到行動計劃于日歷表中

7.資源探索－挖掘個人能力和外在資源

8.目標之路－體驗身體感受設定成功心錨